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    精益质量三不原则

    2015-11-07 10:03 作者:编者 来源:财智菁英 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:质量问题首先是管理的问题,其次才是技术的问题。许多公司在谈到质量问题时总是喜欢先从技术的层面下手,认为只要技术上有突破,这些问题就能解决。从技术的层面下手固然是必要的,但往往要花费一段时间进行研究开发才能解决问题。其实若能从管理的层面去追


    精益质量三不原则

    质量问题首先是管理的问题,其次才是技术的问题。许多公司在谈到质量问题时总是喜欢先从技术的层面下手,认为只要技术上有突破,这些问题就能解决。从技术的层面下手固然是必要的,但往往要花费一段时间进行研究开发才能解决问题。其实若能从管理的层面去追求改善,可以投入很少的时间和资源,就能取得比较明显的成效。

      即使检查资源增加再多,产品缺陷仍会产生,这是不容否认的事实,结果成本上升、交货期延长、质量不佳,质量不良是人为的灾祸,必须要有缺陷是罪恶的观念,要树立无缺陷、零缺陷的意识和管理理念。实现质量的零缺陷管理,首先是每一位员工要坚定信念,坚持质量管理的“三不原则”:

      一、不制造不合格品

      不合格品是因为人犯错才制造出来的;人如果不犯错,不合格品自然就不会产生了。所以人不可以有“不合格品的发生时正常现象”的错误观念。或许有人认为,谁也不想制造不合格品,没有人是故意做出不合格品来的。不合格品的发生都是因为材料不良、设备不佳,或者一时疏忽造成的,所以它是必然存在的。这就需要我们树立质量缺陷是不正常现象的观念、需要我们针对材料不良、设备不佳等因素,事先预防或改善,以及找出避免疏忽的方法,这样才能达到零缺陷。

      二、不接受不合格品

      要求前工序自主全数检查,以防止不合格品流入下一工序。或许前工序的自主全数检查没有做、做不好,或者偶然疏忽而流到下工序,下工序的人员一旦发现前工序来的不合格品,必需即刻退回前工序,要求处置纠正,绝对不可代为修正或者没有反馈到前工序去。要建立“不合格品是谁做出来的,就必须由谁修正”的观念,以抬高警惕。

      三、不传递不合格品

      在实际生产过程中,无法保证达到不制造不合格品的完美境界,所以退而求其次,先防止不合格品流到下一工序去,即不传递不合格品。换句话说,在精益生产中,制造者必须自主全数检查,拒绝出现“一个人制造的产品由另外一个人检查”的错误做法。

    (责任编辑:环球精益网)
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