摘要:9月12日，宇通公司在行政楼六楼会议室举行精益管理培训，宇通集团及上市公司高管、集团本部和上市公司各体系主要负责人及相关人员共计200余人参加了培训。 为了让中高层管理者和相关负责人深入理解精益管理的理念，进一步熟悉和掌握精益管理过程中的需要关注
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9月12日，宇通公司在行政楼六楼会议室举行精益管理培训，宇通集团及上市公司高管、集团本部和上市公司各体系主要负责人及相关人员共计200余人参加了培训。 为了让中高层管理者和相关负责人深入理解精益管理的理念，进一步熟悉和掌握精益管理过程中的需要关注的重点和方法，宇通公司特别邀请了“精益企业中国”的创始人兼总裁赵克强博士担任此次培训的讲师。赵克强博士曾任美国通用汽车公司经理、德尔福中国总裁和德尔福全球采购供应商质量总监，他以其在汽车工业30年来的丰富经验和对精益管理的独到见解，和与会人员分享了汽车行业精益管理的理念、原理、方法和经验，并结合国际知名汽车企业的具体案例，对精益管理思想的应用进行了深入的分析，让大家进一步加深了对精益管理思想的理解。 与会人员纷纷反映参加培训后颇受启发。承装车间主任刘俊说：“精益不仅是一种好的管理思想，也是一种好的管理工具。通过今天的学习，我想最重要的是如何结合工作实际用好它。这就需要我们对现有工作的每个环节和流程认真分析价值流，思考为什么这样做，有哪些优缺点，并不断剔除不增值的部分，增加增值的部分，从而通过持续改善为客户创造更大价值。” 计划与物流部物料保障经理王建军说：“精益在宇通已经推行很多年，今天的培训让我对精益又有了更深刻的理解。近期，公司本着持续改进的原则，开展了一系列优化项目，计划的准确性在稳步提升，供应周期越来越短，物流越来越顺畅，我相信正如培训中赵博士所说：只要下功夫，我们一定能做到！” 工艺处处长戴领梅说：“此次精益管理培训让我改变了过去的一个观点，原以为精益管理主要是生产制造过程中的事，其实它涉及到公司的每一个部门，其主要目标是提高工作效率，不断地消除浪费。在日常工作中利用精益思想也可随处进行改善，如办公工具的摆放、文件的管理、工作计划的编制等，通过这些方面的不断改进，相信我们的工作效率会进一步提高。” 赵克强博士对宇通的精益管理充满期望。他希望将宇通的转型记录下来，将来写成一个哈佛商业评论的成功案例。据悉，目前“精益企业中国”已抽调两名精益管理方面的顾问入驻宇通，主要负责底盘车间半成品工段物流改善项目的咨询支持。 (责任编辑：环球精益网) |
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