摘要:8月20日，为期3天的杰克精益培训道场第一期特训营正在开始，来自车间的32名组长和精益生产专员参加特训。杰克集团总裁阮积祥，新杰克常务副总阮林兵，副总经理、人力资源总监黄展洲等高层领导出席开班仪式。 精益，就是用最简单、最简便的管理方法，达到利益
|
8月20日，为期3天的杰克精益培训道场第一期特训营正在开始，来自车间的32名组长和精益生产专员参加特训。杰克集团总裁阮积祥，新杰克常务副总阮林兵，副总经理、人力资源总监黄展洲等高层领导出席开班仪式。 精益，就是用最简单、最简便的管理方法，达到利益和效率的最大化，从而满足各项管理的标准化。道场，就是有道具的培训场地，通过学习精益理论知识，道场演战、沙盘模拟、小组现场改善实践等，让学员真正领悟精益的应用和精髓，切实提升管理能力。
开班仪式上，阮积祥致辞，并寄语精益道场：杰克精益道场是为杰克输送精益人才的“黄埔军校”，精益人才是杰克创建一流精益生产基地的决定因素，一流精益生产基地必将推动杰克实现“全球缝制设备第一品牌”的杰克梦。 据悉，杰克与爱波瑞管理咨询有限公司合作开展精益生产已经十多年了，精益生产推动杰克6S、品质、工艺标准、物流、成本等迈上了新的发展轨道，实现了杰克的快速发展。随着杰克下陈、临海和滨海厂区产量、品质的提升，以及椒江年产60万台智能节能工业缝纫机园区的建设，同时公司员工逐年递增，人员基数逐渐变大等，这对公司生产管理提出了更高的要求。
“杰克虽然在金融危机后快速发展，且发展速度高于行业平均水平，综合实力居行业第一，但想要继续保持快速发展态势，就必须要在生产管理上实现新的突破，就要进一步加强人才建设。”精益生产中心经理卫原说。 正是基于此，杰克开设了精益培训道场，探索并创建了新的人才育成通道，成为组长、主任和各级管理干部的培训基地，成为后备储备人才的孵化基地，成为生产现场标准化体系的建立基地，也成为内部培训师的训练基地。 (责任编辑：环球精益网) |
谈谈您对该文章的看