摘要:枣庄公司精益管理培训会暨济南大区精益管理 为确保2014年精益管理工作的有效开展，及时解决成员公司在开展精益管理过程中遇到的问题， 3月11日至3月12日，华润燃气济南大区精益管理办公室组织召开了枣庄公司精益管理培训会暨济南大区精益管理2013年总结及201
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为确保2014年精益管理工作的有效开展，及时解决成员公司在开展精益管理过程中遇到的问题， 3月11日至3月12日，华润燃气济南大区精益管理办公室组织召开了“枣庄公司精益管理培训会暨济南大区精益管理2013年总结及2014年工作计划”会议，来自大区各成员公司的共80余名同事参加了会议，华润燃气集团营运部陈涛总莅临指导。
会议对2013年集团和济南大区精益管理项目、对标工作进展情况进行了总结汇报，并对2014年工作提出了具体的部署和要求。在培训环节，来自燃气集团和大区的绿带催化师们通过方法介绍、关联培训、互动答疑、经验推广、项目辅导、总结汇报等环节，向枣庄公司员工系统讲授了精益六西格玛的基础理论、精益工具和方法。
通过此次培训，不但大区和枣庄公司相关人员对精益管理有了更加深入的认识和理解，明确了各自公司下阶段精益管理各项工作的具体实施办法，也对枣庄公司今年项目的开展、推荐和全员精益的推广打下坚实基础。 此次会议不但是济南大区的精益管理总结、工作部署会，更是枣庄公司精益管理项目的指导、推进会，通过集团专家、绿带催化师进组进行项目辅导，大家掌握了如何运用工具开展项目，如何把精益管理思想和理念融入到我们的日常生产经营中，为枣庄公司做好精益工作的打下了良好基础。 (责任编辑：环球精益网) |
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