摘要:为更好地贯彻落实年度发展计划，突破固有观念，使精益管理工作有更坚实的思想理论基础，在所长王玉林的带领下，研究所中干及以上领导干部40余人到天津爱波瑞精益道场进行封闭式精益研修培训。 研修培训共分三个阶段：理念宣贯、分组探讨、研修汇报。在理念宣
 为更好地贯彻落实年度发展计划，突破固有观念，使精益管理工作有更坚实的思想理论基础，在所长王玉林的带领下，研究所中干及以上领导干部40余人到天津爱波瑞精益道场进行封闭式精益研修培训。
研修培训共分三个阶段：理念宣贯、分组探讨、研修汇报。在理念宣贯阶段，重点开展了精益管理的深层内涵、精益一体化及2013年研究所精益推进内容、精益研发工作思路等方面知识的培训；在分组讨论阶段，根据研究所精益推进情况，从精益研发和精益管理两大板块，结合具体工作业务，总结经验，查找问题，并提出解决对策；在研修汇报阶段，各小组将培训、研讨心得进行总结汇报，并由所领导点评。
培训结束时，王玉林表示，推行精益管理模式，不是要颠覆过去，而是掌握其持续改善的工作理念，是研究所发展过程中实现自我突破的必然选择。本次研修的成效明显，各位领导的精益意识有很大提升，并开始用精益工具去解决问题，着实令人欣慰。王玉林说，作为精益的推进者和实践者，各位领导干部回到工作岗位后，要广撒精益的种子，传播精益理念，让更多的研究所员工接触精益、理解精益、接受精益、践行精益。
谋事精益，思想先行，实践跟进。今年是研究所开展精益工作的关键一年，通过研修培训，加深了领导层对精益管理的认识和理解，管理层的精益意识有了很大提升，并掌握了部分精益工具的应用方法，管理思想得以碰撞，并进行了充分的融合，达成很多共识，这些必将为研究所后续的精益推进起到巨大的促进作用。
(责任编辑：环球精益网)
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