摘要:2020年6月16日下午2：00，浙江某机械公司精益项目启动大会隆重召开，总经理周总，分公司总经理王总、生产车间车间主任慕继和及其领导团队，精益办执行组长鲍子鹏及全体精益推进小组成员，百思哲总经理苏元飞，驻场顾问汪宇航及其他应邀嘉宾参加了此次会议。
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2020年6月16日下午2：00，浙江某机械公司精益项目启动大会隆重召开，总经理周总，分公司总经理王总、生产车间车间主任慕继和及其领导团队，精益办执行组长鲍子鹏及全体精益推进小组成员，百思哲总经理苏元飞，驻场顾问汪宇航及其他应邀嘉宾参加了此次会议。 一、执行组长鲍子鹏介绍精益推动的项目背景
精益办执行组长鲍子鹏介绍到，自13年9月起搬迁至东部新区厂房至今，已发展成月产能40w套的企业，高速发展的过程中，发现公司仍存在很多的不足，迫切的需要像“精益生产”这样的新鲜血液来稳固公司的发展，通过不断的改善、创新使公司产品更具优势。
二、驻场顾问汪宇航介绍精益生产推行组织架构及沟通制度
汪老师主要介绍了精益生产推行的组织构架，包括领导层、推进层和执行层的责任者和职责；推动过程中的沟通机制等。 三、新区厂区总经理王总致激励词
王总在发言中讲到希望通过此次精益项目达到减低成本，提升产品价值的目的；强调到精益生产工作不能推脱马虎必须完成，所有参与精益成员不能退出；最后王总提出希望所有人员能通过此次项目学习丰富自己知识库，也通过此次项目提升自己的个人待遇，在一年后能有大收获。 四、总经理周总致激励词
周总提出公司现在在市场中的竞争靠原先的市场占比，评价虚浮并无核心竞争力，根基不稳，想通过此次精益生产推进项目提升工厂核心竞争；希望在公司发展的同时，公司全员一起提升；最后周总提出会于各个方面给予精益生产项目最大力度的支持，也寄语希望此次项目能圆满成功。
五、最后百思哲总经理苏元飞对精益导入做介绍
简单回顾了去年一年的TPM推进的一些感想，并对二期的精益导入提出了期望，重点介绍了本公司精益导入的整个过程的规划，及介绍了精益生产的概述和导入的意义。 至此精益项目启动大会圆满结束！ |
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