摘要:● 全员参与
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2020年6月3日，箭牌家居集团高层，各部门、事业部、基地、子公司管理层齐聚总部，隆重召开箭牌家居集团精益管理启动大会暨精益管理倡导者培训，并邀请到精益项目合作机构-科理咨询公司副总经理孙志坚以及项目团队出席此次大会。
精益管理启动大会 首先由集团精益总监王超峰就精益项目规划进行汇报：精益管理是全员参与，全员践行的大事，每个岗位都应该遵从精益理念，履行精益推行义务，立志成为一名优秀的精益践行者！
▲集团精益总监王超峰 集团副总经理刘广仁向大家介绍了前期精益项目的改善效果，并表明了需全集团上下同心，共同打好精益管理的攻坚战。
▲集团副总经理刘广仁 同时，本次精益管理项目的合作机构，科理咨询公司项目经理张雄飞就精益项目各阶段的开展计划进行汇报，围绕以精益运营评价体系为抓手，以精益带级人力培训为基础，以季度标杆评比为手段的规划，全方位推动精益项目落地。
▲科理咨询公司项目经理张雄飞 精益人才是基础，科理咨询公司副总经理孙志坚也表示结合精益项目，为箭牌家居集团培养一批“精专业、懂方法的专家队伍”，并承诺一定不辜负希望，全力以赴做好项目，交出满意答卷。
▲科理咨询公司副总经理孙志坚 大会第二个环节，由各基地管理层一一宣誓承诺：将以满腔热情，竭尽全力投入到每一项精益工作中，遵从精益理念，履行精益推行义务，立志成为一名优秀的精益践行者！ 宣誓完毕，集团董事长兼总经理谢岳荣上台致辞， 宣布精益管理项目正式启动。谢总表示要在精益管理项目的推动下培养并储备精益精英，并对精益项目成果提出明确的要求： 1、集团每年降低生产成本10%； 2、“懂精益生产”作为选拔基地总经理、厂长的必备条件之一。 集团各级管理干部要提升自身的精益管理水平，践行精益，勇创佳绩。
▲集团董事长兼总经理致辞
▲参会人员合影留念 
精益管理倡导者培训 继启动大会之后，为期一天的精益管理倡导者培训也在科理咨询公司副总经理孙志坚老师的引导下拉开帷幕，总部及基地相关管理层与老师一起探讨学习基于精益管理方法论的卓越运营。
理论是指导思想，实践是转化理论的最好方法，一天的培训之中，有着丰富经验的孙老师和学员阐述了精益的理论知识，并进行现场模拟演练公司运营，学员举一反三思考管辖范围内岗位分工、工序流程的优化。 在认真学习、激烈比拼的培训氛围下，一天的学习逐渐接近尾声，学员带着问题来，带着方法回，相互取长补短，总结经验，在工作中实践。
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