摘要:BU3运营中心一期精益专项改善启动会
BU3运营中心一期精益专项改善启动会 2020年3月27日19:00-20:30,BU3运营中心在3栋4楼341会议室组织召开了“2020年BU3运营中心一期精益专项改善启动会”。会议,除了各精益改善担当参加会议,还邀请了运营中心副总陈红英、制造总监王继红、工程总监汪根福、各部门经理、主管&高工以及特邀了财务部门代表肖主管一起出席。 本次会议由精益中心IE二组梁洁主持会议,他先强调了本次审评会议的审评项目及审评宗旨:严谨、创新、务实、突破。之后,介绍了第一期精益改善课题主要围绕解决现场难题及未来要从哪些方面改善,取得更高的盈利来立项,为此项目担当们共提出了14项精益改善专项课题。 会议进入专项展示环节,由各专项担当对立项课题进行讲解、展示然后由各领导对专项课题进行点评指导。 建议总结如下: 1、漏检改善,不良反拆查明确认真因。 2、POL异物,切割车间残胶源头同步改善。 3、邦定效率提升要加速缩短改善周期。 4、IC拆解良率提升要同步从发生源管控,提升一次性良率。 5、组装产能提升,注重良率&线体布局和拉平衡。 6、破损改善,先把握解决高发工程真因对策。 7、贴合异物让设备&原材SQE一起参与。 8、单片人工成本加上2位总监&设备高工&IE,从设备产能,人力配置,一次良率,加班等方面重点管控。 9、FOG拦截率,全力达成目标,切割漏检,反拆前置,过程管控等。 10、7寸改中尺寸组装机从0件实现5~8件型号转型,确保线体的调整灵活性。 11、OQC合格率加上DPPM同步管控,品质一起参与,水平展开各型号。 12、误判率降低,标准前置对标拉通,检查员/复判员能力提升。 13、MAOI效果最大化,以直通为目标。 14、单片辅料,从BOM规范使用等。 其中,陈总强调提质、增效、降本方针是我们的工作核心,围绕核心工作进行专研突破,为取得更好的成绩2020年大家继续共同努力。 点评结束后,由陈(红英)总对本次立项会议进行总结。她先对本次项目担当们的进步进行了表扬和鼓励。针对当前的形势,她说到2020年是特殊的一年,加上手机的接单情况整体形势还是比较严竣,我们必须要拿出100%的干劲创造更大的价值,习惯困难,攀岩模式,不断挑战,突破自我,以结果为导向全力以赴。 会议最后,陈总提出:2020年我们要以高目标、高要求,提升工程技术和运营管理能力,坚持一流管理、打造一流技术、生产一流产品、提供一流服务。我们不仅仅盯着本次专项指标的达成,同步提升自身的能力,改善永无止境、持之以恒、疫不可挡,不断突破,相信有付出一切皆有可能。 20:30,2020年BU3运营中心第一期精益改善专项启动会圆满结束。未来让我们大家一起躬身入局、直面挑战,拿出更好的成绩、做出更好的自己。加油!加油!加油! |
- 上一篇:公司召开质量提升降本增效精益项目启动会
- 下一篇:没有了
谈谈您对该文章的看