戏说精益项目实操

作者|冬虫夏草

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全文总计2106字，需阅读5分钟，以下为今天的益者原创：

项目是一个商业活动，你必须以改善客户的境况为最终目的。何为境况？为项目成功失败买单？买单人才是你该关注。

客户才是一切!缩短交期，快速的市场响应能力，强化品质的过程管控，提升作业效率提升与精益化，降低制造成本，现金流与库存管理。

这些描述性的语言，只能安抚客户躁动的心，量化数据趋势变好才是客户愿意坚持下去的动力。

在本文中，我会简单讲解一下有外部咨询公司参与的精益生产项目操作方式，分以下几个部分：项目的定义、基本步骤、公司内部角色、外部咨询角色、共识达成、收益分享等4个部分。

1.项目的定义

例子：在4个月内，完成XX车间生产效率提升30%，公司邀请外部咨询公司进行改善提升活动。

项目:在一定时间内，基于一定的目的和目标，集合全公司的资源，进行的一次性的活动。请注意以下要点:

①一定时间:4个月

②完成：完成XX车间

③一定的目的和目标：生产效率提升，30%

④集合全公司的资源:公司邀请外部咨询公司进行改善提升活动

⑤一次性的活动:在4个月内完成，完成后解散。

2.项目的基本步骤：

了解不同QCD项目的套路，可大大提升项目的成功率。

一般方案策划过程中，都会进行客观描述，这个一个共识过程。下面为一个现场改善类的项目套路：

1) 目标姿态：本次改善设定的目的和目标是什么

许多人会省略项目目标测定方法的说明，造成改善项目无法得到认可。

2) 职责分工：小组人员构成和职责说明

3) 现状描述：对生产现状进行刻画，使用工序能力表、标准作业票、作业组合表等进行描述

4) 理想状态：物和情报流程图角度，说明理想的生产是什么。

5) 改善一览表：将理想和现状差距需要改善问题点列举出来，并附带对策。

6) 配置进度表：将对策实施分解，责任到人和时间，由指导者进行跟踪。

7) 效果预测：对活动的效果进行确定。

8) 改善中资料汇总：项目总结、A3报告、A4点改善，对改善中的提案汇总。

3.公司内部：

①项目支持人：一般是最高管理者，对各种资源具有支配权，并且深刻知道项目价值，认可项目。

②精益专员：作为外部咨询公司和内部的唯一对接窗口，确保公司输出各种资源的安全性，并对项目管理和精益生产生产有一定的认识。也许因为个人经历欠缺，不具备统筹项目生命周期的能力。

③项目组长：一个咨询项目的成立，一般有N个专项，专项下面又有课题。

一个简单的划分如下：项目>专项>课题>点改善。形成层层支撑的关系，确保咨询项目整体安全性完结。

这里的项目组长一般指特指专项组长，比如说一个QCC品质圈的圈长，其实也是一个项目组长角色，大多数公司是兼职。

较为庞大的公司，可能会成立横向联系的价值流经理或者新产品导入工程师。

记住一点，只要他做的事具备项目的定义，我们就可以称之为项目组长。

④项目协调员：如果项目组长为兼职的话，涉及到跨部门的基层沟通，项目例会，文档归整等等就需要一个具备文员能力、公司内部熟悉的人出现项目协调员。

⑤项目成员:项目组长根据项目的目的和目标，初步草拟方案时就会圈定成员。分圈层的话：核心组员（方案策划），组员（具体干活），临时组员（点改善），技术支援（外部咨询公司角色）。

3.外部咨询公司：

①项目总监：具备强烈的商业能力，确定项目各阶段的交付物，回款及时

②项目经理:项目支持人意识沟通，协助执行顾问打理上层人际关系，清楚阶段性交付物

③执行顾问:情商高、项目的管理能力、精益生产相关知识、行业通识

4.共识达成的策略

有两个小故事说明共识的重要性：

《圣经·旧约·创世记》第11章记载，当时人类联合起来兴建希望能通往天堂的高塔；

为了阻止人类的计划，上帝让人类说不同的语言，使人类相互之间不能沟通，计划因此失败，人类自此各散东西。

此事件，为世上出现不同语言和种族提供解释。

秦政对我国历史上作出的最重要的贡献是统一了文字，以后即使语言不同，汉民族也可以通过文字进行交流，加强了汉民族的文化、种族的认同感。

以后的任何时期，汉民族都把分裂国土的人视做千古罪人的文化根源应该说起源于此。

在项目日常推进过程中，必须具备抢占舆论制高点的意识，方法如下：

①工作方法：项目启动会、任命书、专项发表会、定时的培训机制；

②进攻方法:日常工作中仪式感、交流中的言传身教、神秘感等等

③你看到已经成功的：积分制、TBP（丰田方式）等

5.收益分享

回到前面的问题，我分享如下：

①为什么咨询顾问会获得内部公司相同职位1.3-2倍的工资支出？

咨询顾问选择背景离乡，项目周期6个月或者1年，需要的是自律、责任驱动自己按时完成工作，也许还有项目空档期。

②为什么公司十年左右的IE从业者会转行？

IE全称为工业工程，在中式差不多的环境下，如果工作10年你会涉及到跨部门的改善。

长期学习IE你多会从技术角度考虑问题，不主动增加管理角度，将造成自己工作难以开展。

项目中，更多的借力打力，难以控制的人心让你身心疲惫，最后只有选择转行。

③为什么精益生产从业者易学难精？

精益生产起源于日本生产现场，逻辑成形在美国，最后传回中国。

”范式”一词如果你听过了，说明你已经意识到了精益生产可以适用范围内部假设是存在的。

从业者，很多是从一线人员起来，技术储备不足。你在一家公司推行精益生产很好，换一个公司或者行业失败的概率很大。

④共识达成是你突围唯一方式

工作共识形团队，职业共识促进步，生活共识改氛围。以上希望对你有用。