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    发动全员改善了,精益不就落地了吗?

    2020-07-07 19:22 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:在精益改善上,有一些唯武器论者。很喜欢动不动就讲IE工具,VSM和工厂布置,平衡分析等。并称之为基本功,如果不具备,连精益的门槛都进不了。听起来好象没有毛病,可细想,总觉得那儿不对,再想原来这里面有一个认知的误区。就是我们不能偏面地做精益,我们还

    在精益改善上,有一些唯武器论者。很喜欢动不动就讲IE工具,VSM和工厂布置,平衡分析等。并称之为基本功,如果不具备,连精益的门槛都进不了。听起来好象没有毛病,可细想,总觉得那儿不对,再想原来这里面有一个认知的误区。就是我们不能偏面地做精益,我们还是要像中国抗战一样,要坚持正面抗战和敌后全民抗战一起全面发展的策略才会成功一样。单方面的只有政府军队参与的抗战是注定会失败的,因为我们没有争取群众的支持和参与。

    1. 为什么改善总是很难维持?

    我们从来不反对使用专业的工具和方法来解决现场的疑难杂症,比如我们要用一个流的概念来解决生产的孤岛和不均衡,我们可以用可视化来把隐性的问题暴露出来。可是如果这些工作只有个别精益工程师或改善工程师去做的话,没有做很好的现场教育训练和沟通说服工作。我们也没有去和员工解释清楚这样做的好处还有员工的好处的活,可能这种改善只能维持很短一段时间,一但精益工程师离开现场,一切就又恢复了原状。

    所以我认为改善现场浪费问题并不难,难就难在我们要把一些精通员工很难理解的原理和工具能够浅显易懂地让员工明白,并让大家能够理解这样做的意义。最大程度地获得大家的支持,这才是务实的做法。

    比如我们要并不需要讲什么孤岛,而是直接告诉员工如果不能让产品均匀地流动,瓶颈或塞住的产品就是会变成库存而导致浪费。而如果我们不能把物料,设备,方法,人员可视化的话,异常和不良就会被隐藏。只有让异常看得见我们才能快速锁定问题,解决问题。这样的说明,再加上我们做一个流员工会感觉很有节奏,可视化可以更容易发现问题。避免不良流到客户端导致更大的客诉和损失的补充的话。我相信员工可以更加的理解和支持我们的改善

    其实,走进现场,与员工做朋友。现场是最好的培训场,员工是最好的老师。

    我们唯一要做的就是去做一个教练,为员工创造一个他改善好了QCD任一项我们都会为他鼓掌加油的氛围就足够。并且把他的改善事迹,分享出去让更多人来学习和模仿。

    2. 精益落地就是发动全员改善

    很多时候,我们一直都在思考我们应该如何让精益改善落地。可苦苦思索却不得其法,并且一味地依赖稽核检查和惩处却收效甚微。这是为什么啦,原因很简单我们只是在为自己考虑,并没有从员工的立场出发,怎么做才能即让员工舒服,又能让生产现场QCD得以改善

    这里有几点建议给大家做发动全员改善用:

    1) 寻找改善与员工需求的交际点:

    如果以牺牲员工的工作舒适度和便捷性来换取的改善,几乎100%失败。所以即可以让QCD改善,又能让员工方便轻松的方法才是可以持久的方法。

    -这样才会有快乐做精益一说,光员工快乐,做无用功当然不行。光公司得益,员工痛苦不长久。

    比如为了赶出货加快线速却没有任何加人和方法上的优化,那么员工无所适从就会发生一连串的错漏混的问题。

    2)让员工知其然,而知其所以然才是我们精益落地之道:

    我们并不需要告诉员工5S的出处,可最少要告诉他5S的好处。它是可以把有用的和没用的物品材料分开,并且让有用的物品材料在伸手可得的范围内标示清楚一目了然,不容易拿错增加效率和让大家感觉舒服。知道并接受这种说法的员工我想一定在5S的维持和推行上比不知道的要积极的多,因为有5S意识和没有5S意识直接影响5S参与的主动性和投入度。

    所以,打赢这场精益改善的战争。武器固然重要,可最关键是人的因素。唯有不断地做工作做交流,来改变大家的观念,有正确的IE思想,精益方针,让大家用改善精益的思维来分析问题,解决问题。才能把武器的交通发挥到极致,否则方向不对,再好的武器也是白搭。

    如果我们激活了员工快乐做精益的源头,并且让员工体验每一次改善带来的成果和尼收获。我想员工爱上改善之时,正是精益落地之日。那么,“发动全员改善了,精益不就落地了吗?”这句话就不是空谈。

    (责任编辑:环球精益网)
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