摘要:为持续推进精益改善工作，8月3日下午，鸽牌公司召开2020年精益改善周启动会。通用电气水电设备（中国）有限公司（以下简称GE公司）精益管理总监王圆一行出席启动会现场。 启动会由副总经济师兼精益管理项目办主任罗兴元主持，公司总经理袁明辉作了重要讲话，
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为持续推进精益改善工作，8月3日下午，鸽牌公司召开2020年精益改善周启动会。通用电气水电设备（中国）有限公司（以下简称GE公司）精益管理总监王圆一行出席启动会现场。 启动会由副总经济师兼精益管理项目办主任罗兴元主持，公司总经理袁明辉作了重要讲话，副总经理李伯奎及各精益改善组共计40余人参加。 
可能有很多小伙伴会有疑问：什么是精益管理？鸽牌公司为什么要进行精益管理？ 精益管理的核心就是在最大限度提升客户价值的同时，减少浪费，简单来说，就是能用更少的资源为客户创造更多的价值。 疫情之下，为更好地服务客户，提升企业管理与竞争力，今年5月，鸽牌公司成立精益化管理组织机构。 启动会现场，三个精益改善项目小组分别从“铜材打磨工艺改进”、“降低拉拔工序废料率”、“铜排产品装箱标准化”等精益改善推进情况交出了自己的汇报答卷，现场重点汇报了项目的改善效果对比和存在的问题。 活动现场，王圆总监针对三个小组改善过程中的问题点，比如如何改善效果、提升效率、消除浪费、形成机制等提出了自己的看法和修改建议，还分享了GE进行精益改善方法工具的使用。 会后，精益小组与王圆总监一行还深入到到铜材厂车间，进行现场考察，两方人员对各工序岗位运行状况进行深入探讨，明确了精益改善的方向。 
鸽牌公司作为GE公司全球四大供应商之一，也是其全球优质供应商体系中的一员，其产品品质和管理模式受到了GE公司的一致认可。 从事管理的小伙伴对GE公司和精益管理应该都不陌生。当GE公司陷入停滞时，杰克·韦尔奇接手了，通过精益管理改革，在其执掌的20年里，公司收从130亿美元上升到了4800亿美元，可以说，精益管理在GE公司的管理实践中大放异彩。 为了更快更好地推进精益管理，早在5月底，鸽牌公司曾派遣精益骨干人员到GE公司深入了解学习了“如何识别七大浪费”、“开展5S可视化管理”和“组织AWO活动”等方面的知识，加快企业的精益改善，受到了GE公司的诚挚欢迎。 一直以来，鸽牌公司坚持走高质量发展之路，从铜材打磨工艺管控到生产关键环节管控，层层把控，将改善落到实处，在保证质量的前提下，快速提高生产。 疫情期间，各行各业面临着困难，鸽牌公司凭借精细化的经营管理，二季度销量不仅没有下降，反而实现了与去年同期相比20%的增长。 精益笃行只有起点，没有终点。 未来，鸽牌公司将继续精益思想融入到工作的关键环节，在提升产品质量的同时，降低生产成本和资源浪费，提升生产效率，以精益求精的工匠精神为客户提供更多优质的线缆产品。 精益改善周启动会圆满结束， 5天时间已过去， 今天上午将迎来精益改善周总结会， 一周的改善活动， 究竟会带来什么效果呢？ 让我们拭目以待~ |
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