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点击蓝字 关注我们 围绕效率三年翻番，深挖自身浪费，打破部门墙、跨价值链成立项目组；9月7日空调家电制造精益改善周启动，通过精益工具对分厂提效改善进行赋能，项目本体缩小到班组、线体、机型，核心改变思想、全员参与、提升内部日常管理。 让我们一起来回顾一下第一天的培训内容吧。 
01 #开场 
叶总为本次空调家电制造精益改善周启动大会做背景介绍。 02 领导寄语 
葛总对本次精益改善周启动会充分肯定，对下步工作进行指示： 1、思想转变：改善周活动首先要从改变自身思想开始，要懂得借助理论落地实际改善； 2、高目标牵引：设定阶段目标，分节奏进行，持之以恒做改善； 3、活用方法工具：灵活运用精益工具，致力于转换成AUX的方法工具，并深入现场，充分暴问、快速落地； 4、赋能团队、营造氛围：重视赋能培养团队成员，借助团队的力量、营造全员改善的氛围实现改善周项目的成功。 03 #组员介绍 
先锋队 · 口号：先锋出击，所向披靡愿景：消除浪费、持续改善，塑造标杆成员：白冰 洪威 谢仕维 谢东伟 李亚辉 许恒磊 李晓波 颜景旭 张全营 莫涛涛 
飞跃队 · 口号：勇往直前，永不止步愿景：全员改善，精益求精成员: 陶郑 崔轩 王浩 吕成 罗金毅 陈寿猛 赵凯定 金燎原 梁海滨 杨新星 
梦之队 · 口号：勇敢创新，成就卓越愿景：打造行业标杆成员：程汪意 瞿泽伟 马艳雨 时加兵 卢军 刘武祥 王军 叶青 张铭 郑丰达 04 #理论培训 培训过程中，贾科围绕精益改善周标准运作流程、对PQPR、价值识别、十手改善、七三一布局，以及标准作业五表一书等方法工具进行了讲解，为精益改善周建立了理论支撑。 
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同时，肖经理对三星精益改善周过程进行详细的展示分享，并对改善亮点和开展模式以及个人心得讲解，让理论和实际进行结合。 05 实操演练 讲解过程中，穿插进行了一场模拟时间观测演练，通过不断的改进，让现场学员收到了整个改善工具的运用方法。
第一天的培训内容就是这样，让我们一起期待更多精彩，明天再见吧！ 扫二维码｜关注我们 公众号：奥克斯空调制造中心 编辑：朱丽审核：肖潇 |
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