摘要:9月10日,英洛华科技股份有限公司下属子公司联宜电机精益管理项目启动大会隆重召开。集团领导、公司高层领导、顾问老师在前排就座,各子公司领导和骨干,各生产线线长和工长,各样板区推行委员、专员和代表们等170余人参加了会议。 为提升公司可持续盈利 能
9月10日,英洛华科技股份有限公司下属子公司联宜电机精益管理项目启动大会隆重召开。集团领导、公司高层领导、顾问老师在前排就座,各子公司领导和骨干,各生产线线长和工长,各样板区推行委员、专员和代表们等170余人参加了会议。
为提升公司可持续盈利能力,公司决定推行精益管理项目。从项目的策划起始到现在项目启动,选定麟威咨询公司助力联宜电机推行精益管理。会议中,顾问团队代表王忠良作了项目介绍,阐述精益的内涵与方向,为接下去扎实推进精益项目管理鉴定了基础。 为了项目有序进行,公司成立精益管理推进委员会,并选定了推行示范的14个样板区。作为精益管理项目的推行主任联宜电机总经理吴小康对精益生产做了重要发言,从项目目标,精益思想与行动要求等进行阐述,并对选定的14样板区生产线进行授牌。样板区代表徐天波作了发言,用钢的特性阐述自己对精益工作的理解,并努力成为联宜的精益之钢。 大会现场,14个样板区利用团队智慧,展示团队风采。比如8081专线的实践队带来《精益管理三句半》,交流二专线创造队大合唱《精益之歌》,丰富多彩的才艺节目赢得了场下观众一阵阵的热烈掌声。 精益管理项目需要大家的参与,需要公司每个人共同的努力。活动现场,精益管理项目推行委员会、精益管理样板区全体成员,向大会庄严宣誓,并在承诺板上郑重签名,相信我们团队势必在共同目标的基础上协调一致,持续改善,挑战更高目标! 经过第一期辅导,公司精益管理项目已完成50多次3S活动,百余条精益改善成果。同时评比了精益管理第一期千里马奖,装配&机加工方阵11个样板团队中推杆专线、直流清洗机专线、热处理单元分别获得了金奖、银奖、铜奖;整车方阵3个样板团队中新能源二专线获得千里马奖。 最后,英洛华科技总经理、联宜电机董事长魏中华做了重要发言,认为精益表达的就是减少浪费,降低劳动强度,受益全员的一种理念。我们员工的执行力强、主动性强、素质高,希望通过精益管理能够真正的降低员工的劳动强度,在同样的时间内轻松的完成工作任务,融合全员、受益全员。希望今天的启动大会是真正意义的开始,随着联宜电机精益的深入,我们要将精益融入到工作中,融入到生活中,融入到我们日常的行为习惯中。 联宜电机召开精益管理项目启动大会,目的是要彰显公司对导入精益管理的坚定信念,积极寻求管理新模式,实现公司持续发展的目标,体现公司上下一致,梳理全体员工争创一流企业的坚定信心和决心。 |
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