摘要:精益生产管理进行时…… 精益生产是通过团队合作和全员参与，实现产品品质提升、生产成本降低、效益效率提升的一套完整方法和系统思想。近期，在中钨高新对标推进精益生产管理的工作安排下，公司选取精密零件事业部板仓线作为试点单位，先行推进精益生产管理
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精益生产管理进行时…… 精益生产是通过团队合作和全员参与，实现产品品质提升、生产成本降低、效益效率提升的一套完整方法和系统思想。近期，在中钨高新对标推进精益生产管理的工作安排下，公司选取精密零件事业部板仓线作为试点单位，先行推进精益生产管理工作。 9月27日，公司精益生产管理推进启动会在精密零件事业部板仓线举行，公司总经理周崇建、副总经理史顺亮、精密零件事业部推进组成员、其他生产单位负责人等30余人参加，会议由总经理助理桂杰主持。 会上，精密零件事业部副总经理高建作为指导员介绍了中钨高新、自硬公司关于精益生产管理的要求，并介绍了推进计划。工段长多诚宝结合前期在中钨高新培训的情况作了主题发言。 
周崇建指出：一是要高度重视，转变观念。聚焦公司“一个中心、两个战略、三个导向”，推进精益生产管理是实现公司战略目标的重要抓手，是践行不讲道理降成本的重要途径，是企业实现高质量发展的迫切需要。精密零件事业部要将精益生产作为全员思想共识和行动自觉，坚持眼睛向外学习同行先进经验，眼睛向内找准问题补短板，切实推动精益生产管理达目标、创实效。二是要全员参与，用好工具提高效率效益。事业部骨干员工要学深悟透精益生产管理系统知识，要将先进的理念和方法与实际情况相结合，形成一套具有自硬特色的精益生产管理体系。推进过程中要用好管理工具，不断深化公司专项和单位重点工作的有机结合，引导各岗位员工积极参与，提高生产综合效率。三是要坚持不懈，持续改进。精密事业部板仓线作为试点单位，在中钨高新精益生产推进组的指导下，要把学到的方法变成行动，在行动中思考完善，坚持不懈地在产品质量、降本增效、保障交货等方面持续改进，实现从“试点单位”向“示范单位”的转变，力争成为自硬公司精益生产管理的标杆和表率。 会上，公司对精密零件事业部颁发了试点单位标识牌，全体参会人员进行了庄严的宣誓仪式。 授牌仪式 
宣誓仪式 
文字：肖慈敏 图片：李彦超 编辑：王海霞 
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