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    「项目实讯」——吉林鑫达钢铁有限公司精益产线创建启动大会召开

    2020-10-22 14:53 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:吉林鑫达钢铁有限公司(下称“吉林鑫达”)精益管理项目自2019年11月正式启动以来,项目推进计划和推进事项有序展开,截止2020年9月底圆满完成了项目第一阶段(TPM全面实施阶段)的推进事项,效果显著。按照项目计划,自2020年10月份起进入项目第二阶段即“精

    吉林鑫达钢铁有限公司(下称“吉林鑫达”)精益管理项目自2019年11月正式启动以来,项目推进计划和推进事项有序展开,截止2020年9月底圆满完成了项目第一阶段(TPM全面实施阶段)的推进事项,效果显著。按照项目计划,自2020年10月份起进入项目第二阶段即“精益产线创建阶段”。

    2020年10月19日下午14:00,吉林鑫达精益产线创建启动大会在行政办公楼二楼会议室隆重举行。吉林鑫达副总经理王力国、各分厂部室一把手及各产线相关负责人参加了启动大会。作为咨询方,北京唯实管理咨询有限公司(下称“唯实咨询”)项目总监张永伟、项目经理缪国凯一同参会。启动大会由吉林鑫达综合办公室主任、绿色高质量发展推进办公室(下称“推进办”)副主任杨海春主持。

    会议伊始,杨主任对精益管理项目第一阶段工作的开展进行了简单回顾,肯定了前期项目推进成果,阐述了精益产线创建的目的和意义。

    会议第一项议程,由原料厂、炼钢厂、轧钢厂、型钢厂对精益产线创建方案进行了宣讲汇报。会议第二项议程作为启动大会的重要环节,在与会人员的见证下,副总经理王力国分别与八个生产厂厂长郑重的签订了《精益产线创建责任状》,明确了创建目标和相关责任。

    接下来,作为吉林鑫达精益产线创建领导小组副组长的生产部、设备部、技术部、安环部领导分别作了表态发言,承诺在精益产线创建过程中充分发挥专业管理部室的职能和作用,为各分厂精益产线创建工作保驾护航。

    随后,唯实咨询张永伟老师就如何做好精益产线创建作了《学习精益·践行精益·坚定信心·真抓实干·勇创佳绩》的主题发言,在发言中充分肯定了各分厂在制定精益产线创建方案时结合了自身特点及当前瓶颈问题,确定了符合分厂实际的创建主题,非常值得称赞。同时,张老师对如何做好创建过程管理及保障措施进行了详细阐述,重点强调了三点警示:第一是创建成功与否看创建过程管控,第二是创建成功与否看管理部室参与产线创建过程的程度,第三是创建成功的关键在于领导的重视与参与。

    最后,吉林鑫达副总经理王力国作了总结发言,王总在发言中肯定了6S管理和TPM的推进成果,肯定了咨询团队的培训和指导。谈到精益产线创建时王总指出,精益产线创建是精益管理落地的具体表现,是符合公司实际情况的,同时对产线创建工作提出了具体要求:(1)各级领导必须予以高度重视;(2)转变观念搞好产线创建工作,将精益理念融入到管理文化、企业文化当中;(3)巩固成果,做好过程管控。王总强调,在咨询公司的支持和指导下,产线创建一定能够取得成功。

    精益产线创建既要承接前期6S管理和TPM的推进,又要为后期精益工厂的创建铺好路,所以本阶段的工作尤为重要。为了保证启动大会顺利召开,在会议召开之前唯实咨询项目团队分别组织了《精益产线创建导入培训》、《精益产线创建方案制定》专题培训。在创建方案制定过程中,张老师带领咨询团队逐厂进行培训辅导,从产线选定,到创建主题提炼,再到创建目标确定,乃至创建保障措施的制定,都提出了建设性意见,与各厂主管领导进行了充分沟通,得到了各单位的广泛认可。

    吉林鑫达精益产线创建启动大会的圆满召开,标志着吉林鑫达精益管理项目全面进入第二阶段,我们有理由相信,在咨询团队全身心投入和吉林鑫达全体员工的共同努力和奋斗下,吉林鑫达精益产线创建阶段将满载而归!

    (责任编辑:环球精益网)
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