摘要:点击“香炉山钨业”关注我们 公司启动6S精益管理工作 11月23日，公司召开6S精益管理启动大会。中钨高新矿产资源开发部总经理刘伟、经理王皓，华谋咨询技术（深圳）有限公司6S精益管理辅导老师武鸿翔、冯小武、孙尉杰，公司党委书记、董事长李靖，总经理、党委
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公司启动6S精益管理工作 11月23日，公司召开6S精益管理启动大会。中钨高新矿产资源开发部总经理刘伟、经理王皓，华谋咨询技术（深圳）有限公司6S精益管理辅导老师武鸿翔、冯小武、孙尉杰，公司党委书记、董事长李靖，总经理、党委副书记吴水生及其他领导班子成员出席会议，各单位（部门）相关人员参加会议。会议由公司党委委员、副总经理吴飞主持。
吴水生在动员讲话中指出：今天召开的6S精益管理启动大会，旨在创造文明整洁、有序、高效、安全的工作环境和人文环境，从而达到提高工作效率、保障生产安全、提升职工素养的目标。6S精益管理对现场环境改善、员工精神面貌提升意义重大，对提升企业安全环保水平、降本增效意义重大，对公司向高质量发展迈进意义重大。它是使公司朝向高质量发展的有力抓手，我们要一以贯之开展和落实。
吴飞宣读了公司《6S精益管理推进方案》。方案确定了6S精益管理推进领导小组和工作小组，并从加强组织领导、强化责任推动工作落实、强化考核等三方面作出了具体的工作安排。
刘伟在讲话中，对比了中钨高新所属单位精益管理成效，提出了“精益管理贵在坚持”的观点，希望香炉山钨业领导班子高度重视，把精益管理当成一把手工程来做，做好各方面的思想工作和保障工作。试点单位要一把手亲自挂帅，积极配合指导老师完成各项任务，确保6S精益管理在香炉山站得住脚、扎得下根，同时，也要做好长期坚持的准备，要与生产经营紧密结合，把6S精益管理当作改善现场管理、提升健康安全环保水平、降本增效的抓手，当作改善职工精神面貌、锻炼领导干部、提升企业形象的推手。
会上，李靖对生产部地测室、生产部采矿室、健康安环部应急管理办公室等三个机关办公样板区进行了授牌，吴水生对三选厂磨浮段、四选厂碎矿段、充填站配料车间、白杨坪废水处理站、二选厂仓库等五个生产单位样板区进行了授牌。在随后的宣誓仪式上，全体参会人员起立，举起右手，庄严宣读誓词，表达了对做好6S精益管理的信心和决心。 李靖在总结讲话中提出三点要求：一要全面、持续推进。全面推进方面，公司首选了8个样板区先行试点，在此基础上，其余单位（部门）要迅速学习跟进，由点及面，将6S精益管理全面铺开；持续推进方面，要树立持之以恒、久久为功的目标和信念，让6S精益管理由形式向制度转变，由制度向习惯转变。二要与其他工作深度融合。6S精益管理要与健康安全环保工作深度融合，用好6S精益管理理念和工具，持续做好改善工作，不断提升员工精益管理素养；要与生产经营深度融合，精心调度、精细操作，多开展“节能、降本、增效”提案活动，提高公司的整体竞争力；要与党建工作深度融合，在6S精益管理变革中找差距、抓落实，让党建活动切实服务于公司生产经营，促进企业高质量发展。三要协同作战推动6S精益管理。要层层建立工作领导机制和工作协调机制，层层分解任务、落实责任。健康安环部要做好活动的推进与协调工作，企业管理部要做好活动的考核和激励工作，运营中心要做好活动所需物资采购供应工作，纪检部要做好活动的执行监督，党群工作部要做好活动的宣传工作，财务部要做好活动财务支持和预算管理工作。
华谋咨询技术（深圳）有限公司6S精益管理辅导老师武鸿翔对参会人员进行了6S精益管理基础培训，全面介绍了6S精益管理的构成要素，展示了失败案例作为警示、分享了成功案例作为借鉴，让大家对6S精益管理有了更深入的了解，激发了大家积极参与6S精益管理的热情。
会后，公司6S精益管理推进办、生产单位推进办以及样板区负责人召开了第二次会议，对具体推进6S精益管理工作作出了安排部署。
撰文：徐秋生 索晓 图片：宁武军 编辑：党群工作部 审核：赵志学 团结 务实 高效 奉献 |
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