摘要:5月20日下午，制造中心“消除生产 浪费 、鼓励全员参与”精益活动启动会在B4FN车间正式召开。 会议由制造中心刘合旺经理主持。制造中心各主管及各部门职员与管理骨干共计69人参加了启动会议。 会议上，制造中心管理组、工会委员李宁波主管介绍了本次活动流程
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5月20日下午，制造中心“消除生产浪费、鼓励全员参与”精益活动启动会在B4FN车间正式召开。 会议由制造中心刘合旺经理主持。制造中心各主管及各部门职员与管理骨干共计69人参加了启动会议。 会议上，制造中心管理组、工会委员李宁波主管介绍了本次活动流程、内容及要求。李主管指出，本次活动是围绕公司经营主题开展的精益生产专题活动，有利于推进带动精益管理工作在制造中心各部的顺利进行。 
刘合旺经理从精益生产的起源到发展、精益管理的基本原则与八大浪费、精益管理实践案例（丰田汽车制造管理）、部门精益管理推进方向等四个方面进行了详细的讲解，重点强调了制造中心各部门要将5S工作与精益有效地结合起来，完成由表及内的升华，从而产生实际的生产效益。
2019年是制造中心开启精益变革征程的一年，是制造中心精益生产、精益管理全面发力、纵深推进的开始。刘经理激励大家要努力适应变化、驾驭变化、管理变化，鼓励全体全员参与到精益改善活动中，以无惧艰辛、创新进取的精神状态，为公司、部门持续稳健发展贡献力量。
希望本次主题活动，为日后精益生产管理工作的推广与实施做好铺垫，为制造打开精益生产之门、为专业管理与专业制造大步迈进打好基础。 作者：张鑫祥 制造一部 图文编辑：HRBing 审核：肖素兰 吴炯 何岸 
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