摘要:近年来，制造企业面临了诸多挑战：市场竞争日益激烈，管理成本难以压缩。正星科技也不例外。 面对市场竞争，要求我们适应未来多元化、定制化、小批量的市场需求；面对管理成本，要求我们需尽快疏通物流、工艺流、信息流，进一步提升生产效率、设备效率、管理
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近年来，制造企业面临了诸多挑战：市场竞争日益激烈，管理成本难以压缩。正星科技也不例外。 面对市场竞争，要求我们适应未来多元化、定制化、小批量的市场需求；面对管理成本，要求我们需尽快疏通物流、工艺流、信息流，进一步提升生产效率、设备效率、管理效率、品质效率，降低总体运营成本。 精益改善，迫在眉睫 正星人做精益，即是应对未来市场变化、企业转型发展的必由之路，也符合正星智能制造战略的发展方向和定位。 正星人做精益，更是经过了长期、精心的考察调研、梳理需求痛点、小规模试点尝试后，树立的坚定不移的信心。
7月11日，正星科技精益运营管理项目启动大会召开，标志着正星科技将正式开始建立自己的精益生产体系和运营管理变革。这将是一个漫长的过程，正星精益之路，由此开始…… 会议上，正星科技总经理俞卫宣布成立四个精益项目改善小组，并分别与四位改善组负责人签订任命书，各项目小组成员也站到台前，他们来自公司各个相关部门。未来，他们将以精益带头人的身份，把精益理念和改善步伐传达给公司所有员工。 精益改善靠大家，员工才是精益的根本。在新任命负责人的带领下，全体小组成员庄严宣誓，声音洪亮坚定，展现了正星人对精益生产、精益管理项目执行的决心和信心。
启动大会之后，公司中高层和骨干员工进行了为期两天的精益运营知识培训。对精益生产体系的搭建落地、精益运营管理的方式方法有了更加清晰和深刻的认知，现场反应热烈、交流互动频繁。
疫情寒冬，市场变化，在形势复杂多变的环境下，居安思危，审视自我，以持续改进保持创新，保持竞争优势，打造企业新的核心动力，精益是一剂“强心针”。 正星科技开启精益之路，力求稳定生产能力，控制生产成本、提高生产质量，加快推进正星工业化、信息化的深度融合和智能制造进程，为员工减负，保持员工利益增长和企业发展的双赢。 乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。启动大会只是开始，接下来的日子，正星人将一起努力，同步伐，共命运，打好精益化变革这场战役！ 精益不止 变革不停 We always on the way……
正星科技股份有限公司成立于1997年，股本总额10,698万元，位于郑州国家高新技术产业开发区。公司获授“中国驰名商标”“国家高新技术企业”“省长质量奖”“市长质量奖”等资质和荣誉，是加油机（站）防爆安全技术国家标准的主要起草者，制定了业内IC卡技术标准，是成绩斐然的能源消费终端综合服务商。
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