小改进带来大变化！万达集团精益管理有特色、有亮点

12月24日，万达集团召开2019年精益管理总结暨2020年“精益落实年”启动大会。万达集团董事局主席尚吉永在会上对下一阶段精益管理工作进行了全面部署。

2017年万达集团开始实施精益供应链项目试点，不断探索实施方法、改进项目理念、优化管理制度，精益管理的实施范围逐步扩大，改善项目逐渐增多，管理制度持续完善。

今年以来，万达集团精准定位各类改善点，从对员工精益思想的灌输入手，以转变固有观念为突破口，以精益工具为实施手段，围绕“消除浪费、提高效率与效益”这个重点，深入开展价值流分析。其中，在半钢公司重点推进了工艺优化、精益研发等27个项目，在炭黑公司重点推进了产品合格率提升、效率提升、精益研发等16个项目，推动了整体精益管理水平的优化和提升。

继去年精益供应链项目实施经验获得山东省企业管理创新成果奖之后，精益管理典型经验“四位一体精益供应链管理体系”被山东省工信厅树立为2019年“山东省质量标杆”。作为东营市三家受邀企业之一，参与了《东营市供应链创新与应用城市试点方案》起草工作，将精益供应链、轮胎WMS（仓储管理系统）、关务系统等集团典型经验融入方案中，在全市推广复制，树立起了万达特色的精益管理标杆。