摘要:重庆通用工业（集团）有限责任公司是我国制冷行业和风机行业重点骨干企业，有50年设计制造透平压缩机、风机的历史，是国内以设计制造透平机械为核心，具有独立自主知识产权，能自主研发和制造大型离心式制冷机组及系统的大型国有企业、中国著名的各类大型离心
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重庆通用工业（集团）有限责任公司是我国制冷行业和风机行业重点骨干企业，有50年设计制造透平压缩机、风机的历史，是国内以设计制造透平机械为核心，具有独立自主知识产权，能自主研发和制造大型离心式制冷机组及系统的大型国有企业、中国著名的各类大型离心风机研制企业，是重庆市高新技术企业。 
2019年，重通集团联合智胜现场公司启动精益现场管理提升项目。通过“精益5S”由表及里地深入推行，有效减少生产现场各种浪费，持续提升生产现场稳定性，逐步建构精益现场管理体系，通过3-5年时间的持续深入推进，将重通现场打造为行业标杆！ 
◆◆项目启动◆◆ 6月17日，重通集团召开精益现场管理提升项目启动会，全体公司领导，智胜现场项目团队、相关部门负责人及样板小组成员共计110余人参会，会议由公司副总经理赵林主持。会上，赵总就项目背景、推行目的、项目管理机制等进行介绍。 
-成立精益5S指导委员会 为有效推进精益5S开展，公司成立精益5S推进组织，由上至下，明确精益5S指导委员会、精益5S推进办、精益主管、精益协调员等相应角色及职责，为后续精益5S的开展注入了强大的动能。 
管理团队正式任命 现场由公司党委副书记、总经理谢正茂同志，宣读精益5S指导委员会任命 ，并为精益5S推进办公室人员颁发正式任命书。 
◇ 发布评价&激励机制 为保证5S改善工作的有效推进，将以各部门为单位展开竞赛，通过周评/月评，以及5S推进周/月度例会等，对各区域5S进行评比&奖励。 
◆◆顾问讲话◆◆ 随后，智胜现场公司总经理杨仁琴女士、顾问罗忠源老师依次对精益现场管理提升项目推行的目的、方向、整体规划、班组长建设等方面进行全面梳理，并对5S推行的三个阶段：形式化、制度化、习惯化做了详细讲解。希望改善团队在改善活动中严格按照计划落实每日整改内容，积极主动、发挥聪明才智，把5S改善工作做细做实。 
◇ ◆◆领导致辞◆◆ 公司领导谢总作重要讲话并提出三点希望：第一，要有清醒的认识，必须要迎难而上，不为困难找借口，只为成功找办法；第二，处理好两层关系：生产经营与5S项目推进的关系，自身投入与辅导团队间的关系；第三，遵从顾问团队的指导，积极参与，认真落实，不忘初心，牢记使命，党员同志务必践行党员义务，切实体现党员的先进性，为建设和谐、幸福、富裕的新重通而努力拼搏。 
◇ ◆◆全员宣誓◆◆ 在谢总的带领下，全员宣誓，我们郑重承诺：投身精益5S改善活动……不找借口、不找理由；从我做起，不走过场、不说空话；不断学习、群策群力，坚持改善；为打造幸福和谐富足的重通 努力拼搏。 全员宣誓 
签名墙 我们将一同见证，尽我所能，做到最好！ 
团队合影 ——End—— 不忘初心，牢记使命 荆棘满布，我们结伴前行...... |
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