松桃供电局：启动精益化管理工作

贵州网讯：（通讯员 田杰）为使南方电网精益管理、7S管理等精益理念落地到基层，8月9日，松桃供电局着力找差距、补短板、盯目标、争突破，力争基础管理与专业管理水平迈上新台阶。

精益化管理即通过优化业务流程和资源分配，强化运行细节管理和过程管理，追求持续改进，推动企业不断适应内外环境的变化，提高核心竞争力和创新能力的自我完善的管理过程。精益化管理工作启动后，该局成立了以局长为组长、各部门负责人为成员的推进精益管理领导小组，制定中、远期提升目标，坚持高起点、高目标引领，勇于争先，倒逼管理水平的提升。对标南方电网公司星级班站所标杆评价标准，全面开展星级评价工作，深入挖掘亮点特色，拓宽思路，注重成效及亮点的归纳，实现新项目、新型业务的落地应用，高质量提炼工作特色及典型经验。

该局还编印《精益管理问答手册》200多本，下发到班组长及以上干部和管理人员，学习应用管理方法，紧密结合自身实际与重点工作，广泛实践，深入思考，使精益化管理取得长足进步。