摘要:9月10日上午，湖南云箭召开精益生产工作专题会，提出“精益从心开始，精益再次出发”，深入推进精益生产工作。公司副总经理石季主持会议，总经理、党委副书记王建学，副总经理郭辉以及各精益模块、部门负责人和精益专干参加了会议。 会上，精益生产办公室通报
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9月10日上午，湖南云箭召开精益生产工作专题会，提出“精益从心开始，精益再次出发”，深入推进精益生产工作。公司副总经理石季主持会议，总经理、党委副书记王建学，副总经理郭辉以及各精益模块、部门负责人和精益专干参加了会议。
会上，精益生产办公室通报了公司精益推进机构、各单位领导专干及内外部精益专家、精益改善及实践管理平台等情况；再次组织学习了兵装集团CSPS3.0体系的总体部署和工作机制。
王建学指出，公司精益生产推进前期做了大量的工作，对精益生产进行了梳理和完善，进一步细化、节点化和条理化，明确了相关人员和体系架构。 就下一步精益推进工作，王建学要求： 1 要提高认识，高度重视。精益生产工作得到了兵装集团和公司领导的高度重视。要打造一支充满活力，执行力强的精益队伍，进一步改进作风，深入一线，接地气，了解实际，解决工作漂浮。精益是一种思想方法工具，要融入到具体工作中去，提高效率。精益是未来走向智能化的必经之路。精益是自动化、信息化、智能化的基础，要建立精益流程标准制度。 2 要统一思想，落实机制。建立“战略牵引、上下同欲、创新奋斗、学习实践、自我加压、落地做实”的工作思想和“统一部署、系统思维、问题导向、方法工具、成果固化、能力培养”的工作机制，各单位领导要“干好事情，带好队伍，建好体系”。 3 要专家帮护，团队协同。建立“1 3 3”内外部专家队伍，打造精益团队，共同推动公司精益生产取得实效，再上新台阶。 4 要抓好过程，强化评价。要抓好精益计划推进。以精益改善及管理实践平台为抓手，实现工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化。要抓好已建立精益体系、方法、工具有效运行，取得实效。制造物流部以钉钉子的精神抓12341-2.0生产运营体系的执行，特别是生产责任制管理办法以及技术质量保全快反管理办法的执行，促进生产体系和技术质量体系的相互促进、融合。要抓好责任落实。推进业务部门“首问负责制”和生产单位“阵地负责制”，通过问责，强化执行意识、担当意识，做到失责必问、问责必严。
石季在总结会议时要求： 各模块、部门负责人和精益专干要进一步提高认识，高度重视，主动承担起精益推动工作的主责。 各项工作要按照精益办的统一部署和各模块部门的要求，狠抓落实，执行到位。 精益办要发挥好牵头作用，抓好过程的点检和考核评价工作，强化问责。他强调，公司上下要从思想上、行动上、抓落实上切实改变观念，把公司精益生产工作向纵深推进。
会议在与会人员齐声高呼“精益从心开始，精益再次出发”的士气展示中结束。 据悉，会议前夕，公司总经理、党委副书记王建学，主管精益副总经理石季组织相关人员对精益再次出发的下一步工作进行了规划和指导，并梳理形成了最新版的精益改善及管理实践平台，明确了下一步精益工作推进思路。根据csps3.0要求和公司生产经营的实际情况梳理出了需首先推进的25个方面VPS精益管理理念/体系/方法/工具，并安排编制成OPL教程来确保精益理念的深入和精益工具运用的落实。根据生产现场的实际情况，重新规划了班组管理表单内容。针对现阶段的推进短板，组织对方针展开、目视化手册和设备管理进行了深入讨论，对目视化手册逐项提出了修改意见，对设备管理下一步的重点工作落实提出了要求，并进行了安排。
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