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    精益化设备管理 技术与管理的完美结合

    2019-10-12 14:47 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:俗话说的好,工欲善其事,必先利其器。对于企业生产经营活动而言,设备是生产过程中必不可少的工具,也是企业赖以生存和发展的重要物质财富。设备管理是企业生产经营活动的基础,是提高企业经济效益的重要途径,是搞好安全环保工作的前提,企业想要提高产品的

    俗话说的好,工欲善其事,必先利其器。对于企业生产经营活动而言,设备是生产过程中必不可少的工具,也是企业赖以生存和发展的重要物质财富。设备管理是企业生产经营活动的基础,是提高企业经济效益的重要途径,是搞好安全环保工作的前提,企业想要提高产品的质量,降低企业的成本,设备管理是关键。充分发挥设备管理在企业中的作用,对企业经营活动至关重要。

    那么,精益化设备管理究竟有何妙处?精益化设备管理是以设备状态为基础,运用精益管理的思想,加强缺陷管理,使缺陷可控。实现设备“零缺陷”运行,就要不断优化设备的管、用、养、修、改善等基础管理,形成故障检修、定期检修、状态检修和主动检修融为一体的设备管理方式,建立以点检和故障分析为核心的设备运行预警体系。

    简而言之,实行精益化设备管理可以最大限度地预防设备出现故障,从而为实现企业效益最大化奠定良好的基础。对于一家生产企业来说,设备固定资产通常要占到总资产的50%~60%甚至更高,若后期疏忽对设备的有效管理,等到出现故障才维修,长此以往,不仅设备易出现频繁维修、更换问题,更是埋下质量、安全隐患,也会给企业带来巨大的经济损失。要使设备资产保值增值,须向精益化设备管理寻求方略。

    技术与管理的完美结合

    精益化设备管理的成功离不开高素质的技术人才和管理人才。它要求员工不仅掌握操作技能,而且具备分析问题和解决问题的能力,从而使设备生产过程中的问题得到及时的发现和解决。

    近年来,纺织企业中涌现出了一批这样的人才。南通双弘纺织有限公司总经理吉宜军根据自身经验创新起草了《设备管理规范》,大力推行TPM全员设备维护制度、保全人员“设备责任承包制”和“赛马制”,使设备维护人员素质不断提高;福建众和股份有限公司动力部经理叶照生除了亲自从零开始起草并制定一系列设备管理制度,还亲自负责编制、制定各种考试制度。在此期间,他们还不断对设备进行技术改造和更新。此外还有岜山集团有限公司总工程师吕迎智,安徽华茂纺织股份有限公司副总经理胡孟春,石家庄常山纺织股份有限公司副总经理袁立峰,魏桥纺织股份有限公司设备管理处处长张海忠,福建三宏再生资源科技有限公司党支部书记、副总经理苏荣钦,山东天鼎丰非织造布有限公司厂长兼设备部经理汪全胜,江苏大生集团有限公司生产管理部设备副主任工程师朱惠铭,新疆富丽达公司自控设备部主任刘立宏 (责任编辑:环球精益网)

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