精益设备管理与传统设备管理有何不同？

2020-07-31 23:50 作者:网络来源: 浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

摘要:与传统的设备管理不同，在设备的使用上，精益生产侧重于生产柔性化和生产均衡化。设备的生产柔性化和均衡化具体如何理解？ 1、生产柔性化是通过设置固定变动生产线以及简易易拆装生产线等方式来实现的。当生产量发生变动，可以十分方便地弹性地增减各生产线

与传统的设备管理不同，在设备的使用上，精益生产侧重于生产柔性化和生产均衡化。

设备的生产柔性化和均衡化具体如何理解？

1、生产柔性化是通过设置固定变动生产线以及简易易拆装生产线等方式来实现的。当生产量发生变动，可以十分方便地弹性地增减各生产线的作业人数，缩短生产周期，快速地应对市场的需求变化。

2、生产均衡化是通过专用设备通用化和制定标准作业来实现的。所谓专用设备通用化，是指通过在专用设备上增加一些工夹具的方法使之能够加工多种不同的产品。

那么，如果企业要推行精益生产，满足一个流方式生产，满足生产柔性化和生产均衡化，就需要对传统的设备管理提出不一样的要求。

具体来说，有以下五个方面的要求：

1、设备的选择

1）买简易的设备

指仅具有基本功能作用的机器，再根据生产要求逐步附加上一些必要的机能。

2）门当户对的设备

设备的使用应当恰如其分，配合适当的需求，购买门当户对的专用机器设备才好。

3）小型化的设备

生产的设备要小型化才好，产量需求增加时，能够很适当地追加上去，才不会造成产能过剩的现象。

生产线应能使交期时间变得更快，即”细水长流快速反应”。理想的设备最好能做到一次仅能做一个，马上流到下一制程，中间没有停滞。

2、流动的设备

1）设备要小型化；

2）设备要有轮子或容易搬运；

3）设备的水电气应设快速接头、插座；

4）物品在加工时的出入口要一致化，有自动弹出装置更好；

5）设备的管线要整齐并有柔性，最好是上面掉下来或是地上钻出来，与设备的排布不产生干涩。

3、柔性的设备

1）设备的适用性要强。只要改变某些部位，就能转变成其他用途；

2）设备切换速度要快。产品一有变化，仅需更换部分机构或组件就可生产该产品；

3）明确各生产区域。保持其弹性变更的能力，尽量不隔离成不同的房间

4）设备要有扩充产能的可能性；

5）设备要能够标准化。不要再花时间去做调整或者是试作的工作

4、狭窄作业面的设备

作业面缩短，不但可以减少作业者走动时间的浪费，也可以减少作业者的周期时间。

1）前制程的出口为后制程的入口；

2）作业面的接近、高度与深度要使作业者尽量靠近作业点的位置，站立工作时的高度以肚脐的高度为准，深度以手腕前后动作的适当深度即可；

3）狭窄深长的设备；

4）减少无附加价值的走动。

5、动作理想的设备

从现有的机器动作的品质来改善提升，不但花费的投资少，同时又能很快地满足市场需求的快速成长。

1）有高效动作的设备。设备应能产生有附加价值的加工动作，无效的动作都应去掉。

2）有“连结”功能的设备动作。前后相连的动作有一部份是在同一时间内同时动作，它不但可使动作的品质高，而且所花费的成本较低，周期时间也短，产能较高。

3）有移动功能的设备动作。机械设备的动作必须多能工化。

以上是实施精益一个流，对于设备方面的需求。但具体实施时切记生搬硬套，依葫芦画瓢。要根据实际状况综合考量最能节省成本的实现方式，而不要一味追求一个流，将原有昂贵的设备全部废弃而重新购置，也不用刻意追求全制程一个流，有些状况是部分实现一个流的方式反而更经济，这个要特别注意。总而言之，一个流也仅是一个方法和工具，也要看当时当地的实际情况综合考虑，做综合评价，麻木要不得，蛮干更要不得。

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