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    【设备管理】设备维修中心加强设备长周期运行确保稳产高产

    2020-08-01 11:50 作者:刘帅帅 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:为深入贯彻落实公司“降本增效,安全稳定生产”要求,设备维修中心围绕“安稳长满优”运行主线,动员部门全体人员,群策群力,不断提高设备检修质量,确保满产高产和提质增效。 完善管理机制,层层分解目标任务。实现生产设备长周期运行,设备管理是基础,任

         为深入贯彻落实公司“降本增效,安全稳定生产”要求,设备维修中心围绕“安稳长满优”运行主线,动员部门全体人员,群策群力,不断提高设备检修质量,确保满产高产和提质增效。

         完善管理机制,层层分解目标任务。实现生产设备长周期运行,设备管理是基础,任何一个环节出现问题,都会对生产造成影响。因此,设备部同中心管理人员制定出关键设备设施巡检详情报表,同时,针对设备问题确定攻关目标,设备管理人员将各目标进行层层分解落实到人,杜绝操作人员和检维修人员相互推诿扯皮。同时,设备维修中心强化生产、检修一盘棋的思想,按照“责、权、利”统一的原则,建立有效的激励和约束机制。

         强抓设备管理,逐步提高设备完好率。设备现场管理的重点是操作人员按规操作,杜绝“三违”现象。设备部部门管理人员带队,不定期对各单位生产现场设备管理情况进行全面排查、督导,对发现的设备隐患及时进行处理,有效杜绝了设备事故的发生,提高了设备完好率及运行效率,并持续开展“无泄漏工厂”活动,减少跑、冒、滴、漏,降低消耗,消除污染,改善了设备操作现场工作环境。

         加强设备养护,加强预知检修能力。在生产运行中,要保证生产设备的长周期运行,不仅要做到科学检修,更要注重日常养护。为此,维修人员在检修后与包机人交接新配件的保养维护事项,认真精心履责,充分发挥检修人员和包机责任人员的联动作用,共同承担起设备高效运行的责任,同时,根据设备运行工况,以不等、不靠的实施预知检修与状态检修相结合的方法,避免了设备因事故和故障停车而影响正常生产。

         设备部维修中心通过以上系列措施的实施,有效提高了设备生产效率,为公司实现满产高产奠定了坚实的设备基础。

    (责任编辑:环球精益网)
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