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    设备管理四大标准的实施步骤

    2020-08-02 02:50 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:1.设备点检管理的基本原则: 定点,定标准,定人,定周期,定方法,定量,定业务流程,定点检要求。

    1.设备点检管理的基本原则:

    定点,定标准,定人,定周期,定方法,定量,定业务流程,定点检要求。          

    2.点检标准的编制格式:

    点检员应根据点检标准的要求,按开展点检工作方便、路线最佳并兼顾工作量的原则,编制所辖设备的点检计划,再按照每天点检计划编制点检路线图,达到准确、合理、省时、有效作业的目的。

    1.给油脂标准的编制要领:

    (1)序号填写设备名称的顺序号。

    (2)设备名称填写单项设备名称。

    (3)填写该设备分部设备的名称。

    (4)填写该设备分部设备所需要给油脂场所,如轴承、滑道、衬板等场所。

    (5)填写该部件给油脂场所的润滑方式,如手动给脂场所,手动给脂、手动集中给脂、自动给脂方式等。

    (6)填写润滑油牌号。

    (7)填写所需润滑的点数。

    (8)填写补油标准油量,以L(升)为单位。

    (9)填写周期时间,H-时、5-班、D-天、W-周、M-月、Y-年。

    (10)严格按分工协议的规定进行填写。

    (11)备注栏填写附加说明。

    1.维修技术标准编制依据:

    (1)制造厂家提供的设备使用说明书,它体现了设计者的设计思想。

    (2)参考国内外同类设备或使用性质相类似设备的检修技术管理值,它体现了设备管理人员的经验和水平。

    (3)检修技术标准通常是由有经验的技术管理人员或点检员起草编制。经过一段时间(通常是3-5 年)的生产实践,不断积累经验,不断根据设备运行工况及检修状况、备品备件质量与使用的实际情况,对检修技术管理值进行相应的修订,在实践中通过PDCA 循环不断修正和完善。

    1.设备检修作业编制说明:

    (1)对于一般检修项目的作业标准,只需工时工序表(以作业网络图为主)就可以了,但对于大型重要、难度较大的检修项目,必须有作业说明书。(2)编制作业网络图首先要抓住施工中工期最长的工序项目,围绕主工序找出副工序,尽量采用平行作业,以扩大施工面,缩短工期。(3)作业说明书须详细填写拆装、检测作业顺序名称、每一主要工序的作业内容、所需工器具、作业者以及技术安全要点,对于较难用文字说明清楚的内容须用示意图、简图等加以说明。

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