摘要:设备管理 “工欲善其事，必先利其器”，自7月初车间“设备管理月”工作开展以来，始终坚持以“查隐患、防风险、控检修，立标准”为主线，紧紧围绕设备安全本质化、设备管理精细化、设备维修标准化、设备技术科学化四个方面，不断提升设备管理工作，助推车间安
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“工欲善其事，必先利其器”，自7月初车间“设备管理月”工作开展以来，始终坚持以“查隐患、防风险、控检修，立标准”为主线，紧紧围绕设备安全本质化、设备管理精细化、设备维修标准化、设备技术科学化四个方面，不断提升设备管理工作，助推车间安全生产稳步推进。
根据车间设备管理现状，按照公司“特种设备”活动方案，制定了车间“特种设备”工作实施方案，并通过动员大会进行工作部署，电石厂电石一车间全员利用班前班后会对实施方案进行深入学习。以“5S”现场管理、技能提升等方面多措并举，保障设备长、满、优稳定运行，实现设备本质化安全。与此同时，车间通过现场悬挂标语，开展手抄报、漫画评比等活动，在车间形成浓厚的精细化设备管理氛围。 设备安全是生产安全的基础，岗位操作人员要对设备的原理、结构、性能、用途等有全面的了解，还要熟练掌握设备故障后的快速诊断和维修能力。车间充分利用周二班组长例会、每月班组设备员培训，加强员工对设备理论知识的掌握，同时，改变以往培训方式，将集中讲授变成现场教学，车间设备副主任帕力哈提·库尔班让员工能够直观了解设备的形状、结构等知识。车间设备员杨军伟说：“通过集中培训和现场培训相结合的方式使员工对所管辖设备的结构、性能以及用途有了进一步了解，有效提升员工对设备故障的处理能力，提高全员技能水平。” 车间设备员张军伟说，自设备管理提升动员会召开以来，车间通过开展各类活动，让车间设备管理提升工作进入良性发展状态，在思想观念上员工对设备管理的认识由过去的被动，转化为现在的主动，现在的巡检人员，在巡检前带着问题，带着发现问题、解决问题的态度去巡检。其次在行动上，车间临时用电票，自上而下做到每日一查，使设备管理工作更加条理化、具体化，使员工更有责任感。（电石一车间 王荣 杨军伟 ） 主 编：张龙龙 责 编：邓 静 代 斌 编 辑：胡晓君 |
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