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关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容,弗布克15年积累免费与您分享! 阅读导航→ 01 设备体系建设目标分解 02 设备采购管理目标分解 03 设备安装管理目标分解 04 设备调试管理目标分解 05 设备保养管理目标分解 06 设备点检管理目标分解 07 设备维修管理目标分解 一、设备体系建设目标分解设备管理体系是对设备采购、安装、调试、运行、保养、点检、维修等全过程进行控制的管理活动。企业建设设备管理体系的目标是保持设备的生产能力,满足企业生产需要和环境的要求,避免因设备故障而造成生产事故。 设备管理体系构建 1.建立设备管理体系,实现设备的选型、采购、安装测试、点检、维护保养、维修、报废等全过程管理 2.设备管理体系需全面的覆盖设备管理的各个方面,并且科学合理 3.设备管理体系需符合企业的实际需要,试运行合格,减少不必要的修改 确定设备管理程序分工目标 1.确定合理的设备管理程序,保证设备管理工作的顺利进行 2.设备管理分工需明确,确保其按照责任进行设备管理工作 设备体系文件管理目标 1.合理编制设备管理体系文件,并保证设备管理体系文件的完整性 2.及时整理各类管理报表,包括设备维修成本报表、设备状态报表等 二、设备采购管理目标分解设备采购管理的目标主要是组织实施设备的采购工作,包括制定采购计划、寻找供应商、采购实施、合同管理、设备到货和供应商评价等,确保设备采购工作科学且合理,采购的设备安全、可靠、经济,并满足要求。 制定设备采购计划目标 1.根据设备使用单位提交的设备采购申请计划,编制企业设备采购计划 2.分析设备规划的论证,提出选型购置意见,做好设备购置的审查工作 3.按照设备采购计划进行设备采购,落实率达到 % 供应商管理目标 1.对设备供应商进行评审,评审率不低于 % 2.及时实施设备供应商维护工作,核心供应商保有率达到 % 3.进行供应商考核评价工作,及时激励优秀供应商,淘汰不合格供应商 4.与供应商建立良好的合作关系,其中战略合作伙伴数量不少于 家 设备采购渠道管理目标 1.实施市场调研,广泛收集供货信息,不断扩宽供货渠道 2.采购信息管理库内具有完整信息的设备供应商数量不少于 家 设备采购过程管理目标 1.及时组织招标活动,确保招标流程符合规定 2.根据采购设备的实际情况进行成本分析,设备的成本分析率达到 % 3.建立设备采购合同的标准范本,标准设备采购合同范本完善率达到 % 4.实时追踪设备订单,保证设备按期交货率达到100% 5.确保设备技术、性能,保证设备采购合格率达到 % 三、设备安装管理目标分解设备安装管理的目标是编制设备安装方案,组织设备安装实施、进行安装过程监督和安装质量管理等工作,按时保质地完成设备安装任务,确保所有设备安装符合要求,保证设备能顺利移交生产。 制定安装规范的目标 1.制定设备安装的相关管理制度,上报审核后执行,及时制定率达到100% 2.设备安装制度规范完善,确保设备的安装管理工作有据可依 设备安装实施管理目标 1.制定设备安装方案,设备安装方案通过率达到 % 2.审核安装单位的资质和安装人员资格,合格率为100% 3.检测设备安装过程,及时处理发生的重大质量问题 4.及时处理设备安装过程的相关技术问题 设备安装预算管理目标 1.制定设备安装预算,安装预算一次通过率达到 % 2.严格执行设备安装费用预算,设备安装费用控制率达到100% 资料档案管理目标、 1.填写有关设备安装的记录资料,做好工作记录,确保记录完整性 2.收集设备安装相关资料,建立设备安装档案,定期整理、存档 四、设备调试管理目标分解设备调试管理的目标是在设备安装后,完成对设备的调试、验收与投入使用初期的管理工作,同时对检验状态的标识及检测仪表仪器进行管理,确保设备的性能完好,保证正常的生产经营活动。 制定规范管理目标 1.制定设备调试的相关管理,上报审核后执行,制度及时制定率达到100% 2.设备调试制度规范基本完善,确保设备的调试管理工作有据可依 调试计划方案制定目标 1.制定设备调试工作计划、调试用具采购计划,制定及时率达到 % 2.制定设备调试方案,设备调试方案通过率达到 % 设备调试管理目标 1.严格按照调试工作操作规范进行设备调试,确保设备正常运行 3.编制调试评估工作报告,设备调试评估工作报告正确率达到 % 4.管理、维护检验状态的标识及检测仪表仪器,规范使用率达到 % 资料档案管理目标 1.填写有关设备调试的记录资料,做好工作记录,确保记录完整性 2.收集设备调试相关资料,见了设备安装档案,定期整理、存档 五、设备保养管理目标分解为保障企业设备的正常使用,延长设备的使用寿命,节约设备使用成本,设备部应通过制定设备保养的相关规定,规范设备保养人员的行为,以确保设备保养人员做好设备保养工作,提高设备平稳运行的时间和设备生产效能。 制度建设管理目标 1.按国家有关设备管理政策法规,制定和完善设备保养制度 2.根据企业生产环境及设备说明书制定设备的操作、保养规范与要求 3.相关人员应落实设备保养制度,落实率达到 % 设备保养管理目标 1.制定本年度及各月度的设备保养计划,制定及时率达到100% 2.根据设备保养计划进行设备的清理、紧固、调整、润滑工作,保养任务 执行率达到 % 3.制定设备保养预算,控制费用预算在可控范围内,不超过 % 设备保养记录管理目标 1.检查企业所有设备的使用情况,并对设备保养工作进行记录 2.设备保养工作记录内容完善,达到行业标准要求 六、设备点检管理目标分解设备点检管理的目标是制定设备点检的相关制度规范及工作标准,做好对设备的全面点检工作,预防或及时排除设备故障,维持并改善设备的工作性能,延长设备的使用寿命,保证设备的正常使用。 制度建设管理目标 1.制定设备点检制度规范、工作流程及技术方案,制定及时率达到100% 2.制定设备点检标准,推进点检流程,设备点检执行率达到100% 3.设备点检制度规范基本完善,基本能覆盖企业运行的设备 设备点检管理目标 1.制定设备点检工作计划,加强点检工作,点检计划制定及时率达到100% 2.根据点检计划进行点检工作,点检计划执行率达到100% 3.收集设备状态信息,进行倾向管理 4.做好设备安全隐患排查工作,设备隐患排查率达到 % 设备检修管理目标 1.编制检修计划及检修费用预算,按时上交 2.编制检修费用预算计划,预算控制在可控范围内 3.完成设备检修,分析检修效果,提出改善意见,改善意见采纳次数为 次 点检记录管理目标 1.及时填写各种点检表格,做好点检记录,保证记录的完整性 2.编制点检分析报告,及时上报,保证分析报告的正确性 七、设备维修管理目标分解设备部应及时组织更换或修复已磨损、失灵、失效的零部件,并对修复后的设备进行检查、调试和验收,恢复设备发生故障后的使用功能,确保设备能投入生产,不影响产品质量。 制度建设管理目标 1.按国家设备管理政策法规,制定和完善设备维修规章制度及工作规范 2.本企业设备维修制度基本完善,基本能覆盖企业运行的设备 3.相关人员应落实设备维修制度,落实率达到 % 制定工作计划及预算目标 1.制定设备维修的年度工作计划,并将其分解到月,制定及时率达到100% 2.制定设备维修的资金预算,费用预算控制在可控范围内,不超过 % 设备维修管理目标 1.定期分析相关人员所收集的设备运行数据,解决设备潜在问题 2.及时进行设备大修、中修或设备发生紧急故障维修,确保设备故障修复率达到 % 3.联系设备维修单位,及时解决内部不能解决的设备维修问题 工具、零部件管理目标 1.设备维修时领取的零部件的使用率达到100% 2.做好设备维修工器具的维护与保管工作,确保其损坏次数不超过 次 #设备部##目标分解# 本文由弗布克原创,版权归属弗布克,欢迎转发,禁止转载,抄袭、洗稿,侵权必究。 领取本资料的Word、PDF版完整内容方法: 1.本资源编号:316。 2.关注 评论 转发,然后私信“资料”。 更多相关资料可点击下面“了解更多”。 |
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