第1697期 ‖ 设备管理工作者掌握这10个明确，你就厉害了！

2020-09-20 05:50 作者:新益为咨询来源: 浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

摘要:文章来源：网络（如侵权，请联系删除）新益为导读企业设备管理工作者要明确自己在企业整体工作中的定位，厘清工作思路，这样才能做到心中有数，而想要做到这些，你就必须明确以下几点…… 企业设备管理工作者要明确自己在企业整体工作中的定位，厘清工

文章来源：网络（如侵权，请联系删除）

新益为导读

企业设备管理工作者要明确自己在企业整体工作中的定位，厘清工作思路，这样才能做到心中有数，而想要做到这些，你就必须明确以下几点……

企业设备管理工作者要明确自己在企业整体工作中的定位，厘清工作思路，并明确以下几点：

1）明确本企业的性质。 本企业是“货物类”的企业还是“服务类”的企业。

2）明确什么是本企业的“产品”。 明确本月有订单或有合同、协议的“标的物”（没有订单的不是产品，只能认为是企业具有能制作该产品的能力）。

3）明确企业“产品”是如何制作的。 明确产品的“工艺流程”或“产品制作线”。

4）明确在“工艺流程”或“产品作业线”。 “工艺流程”或“产品作业线”上，企业必须配置哪些作业设备。

5）明确企业按“产品”划成“分产线”设备所管辖、管理的范围。 这是因为为了便于管理，必须将企业很长的“产线”划分成若干条适合于管理的“分产线”。

6）明确“分产 线”。 每条“分产线”上的设备清单，以及两条“分产线”之间的分界面需明确。

7）明确“三位一体”基层设备管理机构。 企业要将每条“分产线”上的第一线管理人员，即产品的“操作方、设备方和技术方”组织起来，这三方面人员形成了一个虚拟的“三位一体”基层设备管理机构。

8） 明确设备“点检”。 由企业“三位一体”基层设备管理机构中的“点检”（包括设备操作方的日常点检、设备方的专职点检和技术方的精密点检），按产品的要求周期性地对设备上的“状态控制点”进行预防性检查，实施“预知状态”。

9）明确“超前管理”。 当“产品作业线设备”发生隐患、故障或性能下降时，必须在其萌芽状态时就采取相应措施或提出恢复状态的申请，委托相关人员实施维修达到“超前管理”的状态。

10）明确“最小维修单元”机件的状态。 通过企业“三位一体”基层设备管理机构各自的“点检”活动，紧紧地把握住该设备“最小维修单元”机件的运行状态、劣化倾向，定量管控机件的工作寿命。

END

▼ 往期经典 ▼

点击蓝字即可查看内容

(责任编辑：环球精益网)

本月热词：

搜索：

栏目分类

精益设备相关信息

·相关精益设备文章推荐

热门精益设备文章推荐

精益设备文章阅读排

◎ 主页 > 精益设备 > INTRODUCE

第1697期 ‖ 设备管理工作者掌握这10个明确，你就厉害了！

特别说明

精益设备相关信息

·相关精益设备文章推荐

热门精益设备文章推荐

谈谈您对该文章的看

精益疑问
免费咨询▼

石老师▼

18970479044

本月热词：

搜索：

栏目分类

精益设备相关信息

·相关精益设备文章推荐

热门精益设备文章推荐

精益设备文章阅读排

◎ 主页 > 精益设备 > INTRODUCE

第1697期 ‖ 设备管理工作者掌握这10个明确，你就厉害了！

特别说明

精益设备相关信息

·相关精益设备文章推荐

热门精益设备文章推荐

谈谈您对该文章的看

精益疑问免费咨询▼

石老师▼

18970479044

精益疑问
免费咨询▼