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    【动力厂】设备管理贵在持之以恒

    2020-09-20 20:50 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:2020/09/20 抓好设备管理工作是保障各生产线安全稳定运行的首要条件,设备管理工作包含很多内容,比如:管理制度制定编制、执行、宣传、备品备件、维修费用的管控、修旧利废降本增效的开展、小改小革的探讨研究、学习培训等等很多方面,要抓好设备管理工作,

    2020/09/20

    抓好设备管理工作是保障各生产线安全稳定运行的首要条件,设备管理工作包含很多内容,比如:管理制度制定编制、执行、宣传、备品备件、维修费用的管控、修旧利废降本增效的开展、小改小革的探讨研究、学习培训等等很多方面,要抓好设备管理工作,防止事故的发生就要持之以恒的抓好每一个细节。为使设备管理工作做好、做实、做到位,动力厂采取多措并举的方式贯彻落实设备管理工作,及时宣传、贯彻设备管理的方法、知识及重点落实。

    1、采取多样化的培训教育。定期对全员针对设备管理制度、点巡检知识及设备事故案例分析、紧急处理等方面进行培训并现场模拟,并对专兼职点检员针对《点检员知识》进行专项培训教育,以增强各点检员设备管理专业基础知识水平及专业技能,带动全员提高掌握设备状况、设备问题的分析、解决能力

    2、定期组织设备专项大检查。设备专项检查既是及时找出设备的异状发现设备隐患掌握设备故障初期信息的关键,也是员工设备管理知识实践运用的基础。在大检查期间厂领导及时解答员工们提出的每一个问题及疑惑,并针对每一台设备的管理重点及工作经验等进行现场教学,消除各设备安全隐患的同时提高员工的学习积极性。

    3、加大设备管理宣传力度。定期召开设备管理工作总结汇报会,总结设备管理、定修情况、维修费用的管控及设备管理中存在的问题,针对暂时无法处理的设备问题公开讨论,集思广益征求各员工的意见、建议,尽快进行处理,并在会议中针对近期出现的设备事故案例进行分析教育,大力宣传设备管理的重要性,以确保设备的安全稳定运行。

    4、层层发动,全员参与。设备的安全稳定运行直接关系着每一个人的切身利益,设备管理工作需要每一位员工的积极参与,动力厂各级领导积极发动每一位员工参与查隐患、提建议活动,发现隐患及时汇报、及时采取措施,有意见、建议大胆的提出来,以提高员工们自主管理、保养、维护设备的意识,从而促使设备安全稳定的持久运行。

    设备管理需要持之以恒,只有持续的正确管理才能使设备更健康、更稳定的安全运行,让我们一同努力全员参与管好、用好、维护好设备,为安全稳定生产保驾护航。

    图文编辑|付振娜 校审|王永平 监制|政宣室

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