摘要:2020/09/20 抓好设备管理工作是保障各生产线安全稳定运行的首要条件,设备管理工作包含很多内容,比如:管理制度制定编制、执行、宣传、备品备件、维修费用的管控、修旧利废降本增效的开展、小改小革的探讨研究、学习培训等等很多方面,要抓好设备管理工作,
2020/09/20
抓好设备管理工作是保障各生产线安全稳定运行的首要条件,设备管理工作包含很多内容,比如:管理制度制定编制、执行、宣传、备品备件、维修费用的管控、修旧利废降本增效的开展、小改小革的探讨研究、学习培训等等很多方面,要抓好设备管理工作,防止事故的发生就要持之以恒的抓好每一个细节。为使设备管理工作做好、做实、做到位,动力厂采取多措并举的方式贯彻落实设备管理工作,及时宣传、贯彻设备管理的方法、知识及重点落实。
1、采取多样化的培训教育。定期对全员针对设备管理制度、点巡检知识及设备事故案例分析、紧急处理等方面进行培训并现场模拟,并对专兼职点检员针对《点检员知识》进行专项培训教育,以增强各点检员设备管理专业基础知识水平及专业技能,带动全员提高掌握设备状况、设备问题的分析、解决能力。
2、定期组织设备专项大检查。设备专项检查既是及时找出设备的异状、发现设备的隐患、掌握设备故障初期信息的关键,也是员工设备管理知识实践运用的基础。在大检查期间厂领导及时解答员工们提出的每一个问题及疑惑,并针对每一台设备的管理重点及工作经验等进行现场教学,在消除各设备安全隐患的同时提高员工的学习积极性。
3、加大设备管理宣传力度。定期召开设备管理工作总结汇报会,总结设备管理、定修情况、维修费用的管控及设备管理中存在的问题,针对暂时无法处理的设备问题公开讨论,集思广益征求各员工的意见、建议,尽快进行处理,并在会议中针对近期出现的设备事故案例进行分析教育,大力宣传设备管理的重要性,以确保设备的安全稳定运行。
4、层层发动,全员参与。设备的安全稳定运行直接关系着每一个人的切身利益,设备管理工作需要每一位员工的积极参与,动力厂各级领导积极发动每一位员工参与查隐患、提建议活动,发现隐患及时汇报、及时采取措施,有意见、建议大胆的提出来,以提高员工们自主管理、保养、维护设备的意识,从而促使设备安全稳定的持久运行。 设备管理需要持之以恒,只有持续的正确管理才能使设备更健康、更稳定的安全运行,让我们一同努力全员参与管好、用好、维护好设备,为安全稳定生产保驾护航。 图文编辑|付振娜 校审|王永平 监制|政宣室 本篇版权归山东九羊集团有限公司所有 网址:http//www.sd-jiuyang.com 电话: 0531-76523305(办公室) 0531-75819938(销售) 邮箱:jiuyang@126.com 地址:山东省济南市莱芜区羊里镇政通路2号
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