摘要:此次是星指1000与零牌顾问机构的第三次课程合作。零牌顾问机构是国内最早的本土化管理咨询公司之一，在过去18年，向全国超过3000家企业提供管理咨询与培训，包括诸多大型集团、A股上市公司与行业冠军。 参会通道 扫码联系星秘书 可获免费参会资格 手机/微信号
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此次是星指1000与零牌顾问机构的第三次课程合作。零牌顾问机构是国内最早的本土化管理咨询公司之一，在过去18年，向全国超过3000家企业提供管理咨询与培训，包括诸多大型集团、A股上市公司与行业冠军。 参会通道 
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（我们的工厂是这样么？） ▼ 任务吃不了、能力吃不饱 生产不均衡，无休加班耗 销售无预测，只等客户要 旺季忙趴下，淡季员工逃 订单品种多，数量相对少 交期速度快，无法适应了 插单经常事，计划总被搅 变化成计划，全程乱糟糟 物流无依靠，短缺不配套 库存堆又高，资金占不少 工装布置乱，搬运工耗高 设备无保养，全凭维修了 九千认证过，标准文本好 实施难度大，堆在柜里瞧 员工意识弱，质量保不了 返工靠检验，质量成本高 流程不改进，制程距离遥 生产周期长，效率往下掉 ··· 缩短周期时间，快速准时交货 提高生产能力，改进流程质量 提升生产效率，提高客户满意 快速响应变化，降低企业成本
带着项目（课题）来研修 即学即用，在实践中提升！ ▼ 生产运营与精益生产 
能力衡量与效率提升
1、生产能力的计算方法 2、生产效率的计算方法 3、提高生产效率的柔性技术 4、提高生产效率的突破性技术 5、提高生产效率的机械性技术 6、提高生产效率的投资性技术 7、从PMC排产着手提升效率 8、从TPM设备管理着手提升效率 9、从SMED切换着手提升效率 10、从TWI人员管理着手提升效率
解析标杆，由看热闹到看门道。精益标杆企业如何实施精益思想、方法和工具？ (责任编辑：环球精益网) |
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