摘要:天下大事,必做于细;天下难事,必做于精。持续推进设备的维护管理是精细化生产方式的内在动力,也是安全生产的必然途径。细化的管控方法,就是管理到岗位、管理到具体的操作人员。 前处理班组有一群特殊的队伍——TPM保养小分队。小分队的成员是由班组长领导
天下大事,必做于细;天下难事,必做于精。持续推进设备的维护管理是精细化生产方式的内在动力,也是安全生产的必然途径。细化的管控方法,就是管理到岗位、管理到具体的操作人员。 前处理班组有一群特殊的队伍——TPM保养小分队。小分队的成员是由班组长领导,班组设备员作协作支持。小组的成员都是由各岗位的精英组成的,他们熟悉设备的具体操作标准,懂的实践和理论的知识,对于设备维护都很好方法和心得。 输送链是运输车身水洗的设备,从前处理的洪流水洗一直延伸到第二纯水洗,中间连接了11个工位的车辆运输。长度那么大的输送链,需要我们定期的进行检查,最主要的是设备的长期使用会造成磨损,我们要做的就是控制摩擦,减少磨损;定期的进行设备润滑。 每天的生产开始前,都会对运输链的油污检查。对于过于脏的油污要及时的清理掉,要不及时的清理掉还会造成设备的连接处堵塞和车身的质量问题发生。 机泵是喷淋和循环槽体内的水所用到的设备,在使用时要保持设备的表面卫生。长期的使用,泵体的表面会聚集一些灰尘,这些灰尘会影响泵体的散热,造成设备的持续高温损耗会加剧。在停运时,拆开散热的风扇罩,进行除尘除污。 在工作中,以彻底解决设备问题为荣,以设备零故障为荣,我们抱着这种工作的态度,在以后解决设备问题中都能够坚定的应对。 |
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