摘要:设备是一个企业获取市场的重要物质资源、保障,也是企业生存和发展的必要条件之一。但有的企业设备管理方面存在着这样或那样的问题,比如设备的盲目投资、失修老化、更新改造缓慢、设备效益差,已成为制约企业参与市场竞争的重要原因。设备管理如何适应新的
设备是一个企业获取市场的重要物质资源、保障,也是企业生存和发展的必要条件之一。但有的企业设备管理方面存在着这样或那样的问题,比如设备的盲目投资、失修老化、更新改造缓慢、设备效益差,已成为制约企业参与市场竞争的重要原因。设备管理如何适应新的环境变化,以及更好地为企业竞争力和经济效益服务是值得探讨的课题。 1 1.现代设备管理发展特征 目前随着产品品种的多样化及市场需求变化速度加快,市场竞争的主流是尽快缩短交货期,以低价格高质量赢得市场。这就要求各企业不仅在不断使用现代化的设备,更重要的是如何实现企业或企业间设备及设备管理资源的有效集成,不断提高设备管理效率和水平,为提高本企业市场竞争力和经济效益。使现代设备管理出现了许多新的特征,其主要表现为: 1.1 设备技术日益朝着集成化、大型化、连续化、精密化、柔性化等方向发展 先进的设备使得企业的设备操作人员不断减少,而维修任务和维修人员的比重不断增加;操作的技术含量逐渐下降,而维修的技术含量不断上升,先进的设备需要先进的维修技术,更需要先进的管理模式。 1.2 先进的设备与落后的维修资源的矛盾日益严重地困扰着企业 一方面要求设备具有更高的可靠性、维修性及自诊断性;另一方面,要求良好的售后服务和社会化维修力量,减轻企业设备维修的负担。 1.3 企业产品结构的不断调整 伴随着生产过程的选择、过程的规划及设备的选择,除对设备提出越来越高的要求外,同时必须充分利用现有企业及企业间设备资源,通过更新改造、结构调整、优化配置以低费用高速度实现不同种类产品间的转换生产。 1.4 设备管理工作必须主动了解和预见市场变化、技术发展的趋势 从企业战略、产品开发等方面制定自身的发展战略:如新一代设备的性能、寿命周期及费用的预测分析,设备更新改造的规划、企业设备管理及维修策略等。 (未完待续) |
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