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    2020年11月7日《精益现场管理》——王德友

    2020-10-30 17:50 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:精益现场管理 专业、实战、落地 尊敬的聚成学员: 您好! 欢迎您报名参加聚成精品课程「精益现场管理」 我们很荣幸的通知您,「精益现场管理」定于2020年11月7日(周六)8:20开始签到。 具体事宜如下,请您参照流程提前做好计划,聚成全体工作人员期待与最优

    精益现场管理

    专业、实战、落地

    尊敬的聚成学员:

    您好!

    欢迎您报名参加聚成精品课程「精益现场管理」

    我们很荣幸的通知您,「精益现场管理」定于2020年11月7日(周六)8:20开始签到。

    具体事宜如下,请您参照流程提前做好计划,聚成全体工作人员期待与最优秀卓越的您会面!

      

    《精益现场管理》

    精益现场管理”课程最突出的特点是什么?

    制造现场同样的问题和错误重复出现;

    员工品质意识薄弱,品质不稳定且无有效改善对策;

    车间主管不能有效地带领员工进行问题改善

    生产主管每天忙忙碌碌,工作的效率和效果却不高; 

    改善项目做了很多,效果却不大;

    原料供应不及时,生产线生产波动;

    …………

    本课程将结合精益生产原理和浪费消除实践,提供了一些实用的制造工厂精益生产管理思路、管理工具:帮助生产主管提升管理技能,帮助企业提升工厂管理效益。、

    理解精益生产的核心思想和应用

    理解生产现场管理的问题的根源。

    掌握精益生产改善常用管理工具。

    提高产能、提升质量、降低成本。

    主讲导师

      

        王德友老师

    * 实战派生产管理        辅导顾问

     * 班组长管理提升        辅导顾问

    * 企业5S活动推行       辅导专家

    * 上海交通大学商学院    特邀讲师

    * 聚成管理咨询集团      签约讲师

    * 多家企业生产管理改善  辅导顾问

    * 十余年制造企业生产管理实战经历

    * 十余年职业培训和驻厂辅导实战经验

    三、课程大纲

    精益生产管理基础方法

    a) 精益工厂管理之屋

    b) 制造现场的八大浪费

    c) 现场改善六大金科玉律

    d) 现场改善十大管理理念

    e) 精益生产两大思维SDCA与PDCA

    f) 问题改善的天龙八步(8D

    g) 问题改善的五现主义

    h) 善于提问,善用5WHY

    i) 案例解析:生产布局改善(LAYOUT)

    j) 案例解析:工序流程改善(ECRS)

    k) 案例解析:快速换模技术(SMED

    二、 精益班组管理基础之5S管理

    1.5S活动是精益生产的入口

    2.中国企业5S推行8大怪状

    3.整理的现场实施方法(三清)

    4.整顿的现场实施方法(三定)

    5.清扫的现场实施方法(三扫)

    6.清洁的现场实施方法(三持)

    7.素养的现场实施方法(三守)

    8.5S活动现场改善图片案例

    三、 精益现场管理之质量管理

    1.质量管理四项基本原则

    2.戴明质量管理14要点

    3.现场质量变异的要素4M1E

    4.质量变异的预防对策4M1E

    5.现场品质保障标准化(SOP)

    6.质量预防--无意识差错(三防)

    7.现场品质改善法宝QCC活动

    8.质量变异的预防对策(自动化

    9.质量变异的预防对策(愚巧化

    10.强化员工品质意识十大方法

    11.管理案例:QCC小组品质管理案例

    12.管理故事:名企的品质管理方法345

    四、 精益现场管理之效率管理

    a) 管理案例:搬运效率改善

    b) 管理案例:瓶颈效率改善

    c) 管理游戏:生产效率提升

    四、课程目的

    1.理解精益生产的核心思想和应用

    2.理解生产现场管理的问题的根源。

    3.掌握精益生产改善常用管理工具。

    4.提高产能、提升质量、降低成本。

    往期回顾

           

     

       

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    会议地址:苏州市吴中区盘蠡路52号苏州嘉盛丽廷国际酒店(三楼景苑厅)

    会议时间:2020年11月7日

    参课费用:1980元/人,聚成会员刷卡1次/人

    参课对象:老板、总经理、企业负责人及生产主管

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    (责任编辑:环球精益网)
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