摘要:近日,公司邀请专业设备管理培训人员在机修厂培训教室组织了设备管理能力提升培训,进一步提升各级设备管理职能人员的综合素质、专业水平和工作技能,不断提高企业设备管理水平。各单位设备厂长、设备管理人员、检修骨干参加了培训。 为保证此次培训工作取得
近日,公司邀请专业设备管理培训人员在机修厂培训教室组织了设备管理能力提升培训,进一步提升各级设备管理职能人员的综合素质、专业水平和工作技能,不断提高企业设备管理水平。各单位设备厂长、设备管理人员、检修骨干参加了培训。
为保证此次培训工作取得实效,培训人员根据公司设备管理现状、检修情况制定了培训计划,对培训课程设置等作了精心安排。培训过程中,培训人员提出设备是企业重要的资产,为了保证企业正常运转,每一天都必须用心呵护它的健康。同时提出,转变设备管理人员工作思路是设备管理提升的核心,将检修后处理向检修前防范转变,把检修工作前移,加强运行参数监督,通过将“预防为主”落实到检修统筹计划策划工作中,保障实现设备预防性检修。此外,坚持设备点检工作是设备管理提升的关键,通过对现场设备的运行状态、健康指标、劣化趋势进行监控,实现设备全周期管理。 通过短短一天的培训,让参训人员获益匪浅,大家一致反映,本次学习的内容丰富,资料翔实,既有理论,又有实例,通俗易懂,可操作性强,同时增长了知识,拓宽了视野,提升了素质,对做好今后的设备管理工作具有很强的指导意义。 |
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