摘要:2019年，龙门钢铁与知为咨询继续携手开展的精益设备提升项目成效显著，成为知为咨询着力打造的标杆项目之一。5月15日，项目半年总结会顺利召开，双线融合促管理，扎实推进见效益。 （作者：龙钢公司 杨博）6月28日下午，陕钢集团龙钢公司在第八会议室举办精益
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2019年，龙门钢铁与知为咨询继续携手开展的精益设备提升项目成效显著，成为知为咨询着力打造的标杆项目之一。5月15日，项目半年总结会顺利召开，双线融合促管理，扎实推进见效益。 （作者：龙钢公司 杨博）6月28日下午，陕钢集团龙钢公司在第八会议室举办精益设备管理知识竞赛活动，共有六支代表队经前期预赛选拔参加最终决赛。各单位党政一把手、设备厂长以及相关职能部室领导共计120余人现场观摩了此次竞赛。龙钢公司副总经理、总工程师石自新、副总经理朱元洲出席本次活动，知为咨询资深顾问杨志宏应邀参加。 赛前，朱元洲作了活动致辞，对全员上下完成公司“双过半”生产目标任务表示感谢，同时希望公司各级干部、全体职工，戒骄戒躁、再接再厉，勤学多练、深入实践，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，以“守初心、担使命、找差距、抓落实”为总遵循，加深加大精益设备管理推进和落实力度，促进公司设备管理不断提升，真正实现设备管理“预知状态、预防维修”的目标，实现公司设备平稳高效运行，为生产持续稳定保驾护航。 随后，龙钢公司行政管理部副部长、人力资源办公室主任李树芳就本次竞赛规则和奖项设置情况为参赛选手作了详细的解读。 
-龙钢副总经理、总工程师石自新- 
-龙钢副总经理朱元洲- 比赛中，所有参赛队伍都发挥出了“亮剑”精神，竭尽全力发挥所学精益设备管理知识。经过必答题、快问快答环节、抢答题、风险题四个环节的激烈比拼，最终炼铁厂代表队脱颖而出，获得第一名，炼钢厂动力作业区和能源检计量中心荣获二等奖，炼钢厂电仪作业区、轧钢厂代表队、储运中心代表队荣获三等奖。 
赛后，知为咨询顾问杨志宏对此次精益设备管理知识竞赛做了精彩的点评。他对活动的组织和过程竞争给予了高度评价，同时提出建议：一要对照实施方案、目标、计划、指标等查漏补缺；二是紧抓精益设备管理中的制度、标准、方法、工具，最终实现精益设备管理落地生根；三是各单位要以本次活动为契机，持续深入发动全员，加强培训，提升技能，落实标准，促进设备稳定可靠，全年生产目标的圆满完成。 
-知为咨询资深顾问 杨志宏-
最后，石自新以时间轴为线索对精益设备管理提升培训启动阶段、第一阶段、半年总结、竞赛活动等四个阶段进行了盘点，并针对下阶段精益管理提出三点要求：一是要提升自身综合素养，做一名精致的员工；二是要坚持，在精益设备管理推进过程中，大家一定要有毅力，有斗志，做到“学以致用，知行合一”；三是要有信心，有目标，持之以恒地推进精益管理目标再上新台阶，要紧盯全年目标任务，最大限度发挥精益设备管理效益，带动实现龙钢区域引领的目标。 陕钢集团龙钢公司知识竞赛分厂侧记 龙钢公司储运中心、能源检计量中心、轧钢厂、炼铁厂、炼钢厂分别举行了TPM精益设备管理知识竞赛，各队伍以“精心操作、精心维护、精密点检、精密维修”为主题展开激烈竞赛，并穿插了安全方面的专业试题，对精益安全工作进行提升和固化。 在炼钢厂的竞赛中，分厂长提到，TPM精益设备管理推进以来取得实效，上半年完成钢坯产量436万吨，时间过半任务过半，同时设备作业率有了大幅提高，故障率有了明显下降，员工抢修加班也逐渐减少，通过“全计划维修，无故障运行”的设备管理理念，向“零隐患、零事故、零抢修”目标迈进。 各分厂领导表示，此次活动一方面展示了各作业区精益设备管理的基础工作，另一方面通过擂台赛的形式来持续动员、推动精益设备管理工作再上新台阶，强化全员意识，使TPM设备管理的“三全”真正在岗位上落地生根。员工在工作中将TPM知识与岗位作业标准有机融合，积极利用精益设备管理工具，建立设备预警，降低设备故障率，为设备的安全稳定顺行奠定了坚实的基础。 觉得不错请转发、点赞哟！ 关注后回复对应“关键词”学习相应精益知识： 丨5S（6S）管理丨TPM丨精益安全丨安全案例丨精益车间丨精益班组丨目视化丨 精益生产、精益安全 “算账式咨询”模式 帮助企业降本增效，助力企业转型升级 联系我们：010-68718450 Email: zwxscb@zwxpmcc.com.cn 长按二维码识别关注 点击：“阅读原文”--快速申请诊断 ↓↓ |
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