摘要:自公司推行精益设备管理工作以来，能源检计量中心结合自身实际，将精益设备管理理论在实践中灵活运用，各级设备管理、点检、维修人员化身“护士”“医生”，积极推行“健康”模式，以精细管理、精密点检和精心维护助力设备系统高效运行。 建立“健康”档案，
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自公司推行精益设备管理工作以来，能源检计量中心结合自身实际，将精益设备管理理论在实践中灵活运用，各级设备管理、点检、维修人员化身“护士”“医生”，积极推行“健康”模式，以精细管理、精密点检和精心维护助力设备系统高效运行。
为全面掌握设备运行状态，设备管理人员为所有机电设备建立了“健康档案”，不论是主抽风机、空压机等大型设备，还是阀门、仪表等小部件，全部详细记录了设备型号、技术参数、制造厂家、备件存储情况等静态参数和运行时间、故障部位、检修周期等动态参数，为设备定检定修提供了详细的参考资料。 “有了这一本本‘健康档案’，制订设备检修计划时就能有据可查、有规可依，再也不用依赖经验数据了。”电气作业区精益设备管理督导员小郭如是说。
根据各单位设备数量和运行时间，抽调专业理论知识扎实和实践经验丰富的技术、维修人员组成专职点检队伍，综合运用“望、闻、问、切”等点检方法，对设备实施定期“体检”，确保及时发现、及早处置各类设备隐患。在借鉴其它单位点检工作经验的基础上，该单位积极推行“三定”点检工作法，即“定时点检、定时公布、定时反馈”，每天在规定的时间，由专业点检人员对设备的外观、声音、震动等参数进行检查，在规定时间将检查出的设备隐患上传单位内部设备管理群，责任单位在规定时间反馈隐患整改结果，从而形成闭路循环，夯实各级人员责任。
对于检修作业中碰到的“疑难杂症”，采取专业联动的方法，组织机械、电气、自动化等方面的技术“大拿”召开“诸葛会”，针对设备故障献计献策，从不同的专业方向提出可行性意见，经过讨论后，形成最终的解决办法。 “专家会诊”为解决设备隐性故障发挥了突出作用，前期系统检修中，空压机进口阀不动作的故障令现场维修人员“束手无策”，后来在现场组织的专家“会诊”中，大家采用“抽丝剥茧”的方法，从该阀门的结构图纸入手，逐层深入排除故障原因，最终发现是因为一个电路模块故障导致机械部分不动作，更换该模块后，问题迎刃而解。 “‘会诊’的优势就在于谋定而后动，花大力气找出问题症结所在，以最小的维修成本，换来设备完好运行，防止盲目拆卸对设备造成二次损伤。”一位参与空压机检修的维修工对专家“会诊”的办法深有感触。（能源检计量中心 贾育红） (责任编辑：环球精益网) |
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