一炼钢厂深入推进设备管理改革侧记

“操检合一” 提高效率

——一炼钢厂深入推进设备管理改革侧记

“以往设备出现故障时,要等维修人员来处理,影响生产节奏,现在自己就能进行维修,生产效率一下就提高了。”刚刚处理完副枪连接故障的一炼钢厂转炉操枪工姜昊一边擦汗一边向笔者介绍道,这只是该厂深入推进“操检合一”设备管理改革以来的一个缩影。

“操检合一”是深化生产操作与设备管理内涵的一项基础工作,“操”就是能正确按标准操作使用设备,“检”则是既能精心的点检设备,及时发现设备隐患,又能及时准确排除基本设备故障。

该厂认真贯彻落实“缺陷为零”理念,深入推行“操检合一”设备管理模式,全力提升设备管理水平。以厂领导为组长成立“操检合一”推进专班,推进专班每周对各单位日常工作进行检查曝光,曝光项视情节程度给予考核或提出整改期限,对于两次及以上曝光项不反馈也不整改的除考核外还要在“操检合一”例会和调度会上予以通报。通过“操检合一”设备管理模式,实现操作方和设备方无缝对接,做到全员生产保产。

为确保“操检合一”管理落到实处,该厂实施差异化精准素质升级,着重职工岗位技能培训的实用实效。结合岗位实际,制定实施方案,排定月度、季度工作重点,邀请岗位能手、技能专家结合生产实际从具体案例讲起,丰富职工知识储备。同时,进一步优化队伍人员梯队配置和工种搭配,打破生产、检修人员界限,做到互学互助,以点带线、以线代面,注重复合型人才的培养,帮助职工向复合型人才转变,让全部操作人员达到精操作、会维护、会处理一般设备故障。

“通过推行“操检合一”管理模式,我们在提高职工工作能力的同时,进一步优化了人力资源,减少了设备故障和非计划检修。”该厂转炉车间副主任王玉刚说,“现在操作人员更加了解如何操作设备,遇到小故障可以及时自行处理,实现了设备的长周期高效运行,为高效化生产打下了坚实的设备基础。”