设备管理部“四个转变”先进典型个人新鲜出炉

2020-11-27 05:50 作者:网络来源: 浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

摘要:导语 “变局部为全局，变被动为主动，变离散为体系，变办事为管理”这是《武钢有限2020年度设备工作报告》中对设备人提出的要求。近期，设备管理部评选出4名“四个转变”先进典型个人，他们立足岗位、厚积薄发，在公司的改革浪潮中作出了积极的贡献！王康康

导

语

“变局部为全局，变被动为主动，变离散为体系，变办事为管理”这是《武钢有限2020年度设备工作报告》中对设备人提出的要求。近期，设备管理部评选出4名“四个转变”先进典型个人，他们立足岗位、厚积薄发，在公司的改革浪潮中作出了积极的贡献！

王康康

变局部为全局，标化巡查的标准“制定者”

检修管理主任师王康康是设备标准化作业巡查的标准“制定者”。他审定点检、检修、状态、备件等各专业的检查标准，制作周期滚动的检查项目表，支撑各专业编制巡查提纲，每日分析各厂部标化巡查的问题点，每月在《状态月报》提示各厂部设备管理的薄弱环节，有效提升点检员的标准化作业水平，为厂部的设备点检工作提升提供有力保障。

沈钱

变被动为主动，冷轧机组产能提升“后勤管家”

市场行情回暖后，冷轧电镀锌机组及103机组大幅提升产能迫在眉睫，备件管理室备件管理师沈钱打破常规、改变传统申报流程，所有审批手续24小时内完成。他主动与冷轧厂逐一清理所需备件，对价值高、修复时间长、需求量大的备件，制定备件需求时间表，联系供应商做好修复前的各项准备工作，最终按时间节点组织回含4件导电辊在内的29件急需备件，顺利提升两个机组产能，为公司效益最大化提供了备件保障。

张文峰

变办事为管理，安全隐患整改“保航人”

安全隐患整改一直是维工项目的“重头戏”。合同管理室区域工程师张文峰始终坚持“一贯到底”的要求，以工期、质量为目标开展项目管理。从方案设计到设备采购，从现场施工到交工验收，遇到问题他从不推诿塞责，主动协调，为一线排忧解难。针对施工物料管理存在的共性问题，制定设备、材料、机械台班领用消耗台账模板及填报原则，规范物料管理；深入现场，逐项核实项目实物量确认书，规范项目结算。目前，该同志负责2020年公司级安全隐患整改维工项目均节点受控。

金黎

变离散为体系，维修费“大管家”

设备管理室设备管理主任师金黎是设备维修费的“大管家”。为实现维修费用“总量控制、分类管理、总体受控”的要求，她从体系层面策划，牵头各专业室月度核定下达备件、常规协力和单项协力各专业滚动预算，多维度制定预算保障措施，系统分析年度“十不规范行为”检查暴露的典型问题点，梳理“十大浪费行为”，纠偏各专业管理中不规范问题，保障了维修费KPI指标的完成。

图文：郑娟

编辑：雪雪君儿明程

(责任编辑：环球精益网)

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