中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
  • 精益管理名词解释大全
    栏目分类
    热门精益设备文章推荐

    主页 > 精益设备 > INTRODUCE

    精益管理 | 搞活“三字经”,提升设备管理水平

    2019-10-12 14:16 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:为了提高全厂设备运行管理水平,确保各类机组、设备安全平稳运行,永炼不断创新管理思路,从“精、细、严”三方面入手,不断夯实设备管理水平。 设备特护“精” 该厂将精细化管理应用到设备维护保养的方方面面,通过机组挂牌、操作视频化、现场管理标准化等保

    为了提高全厂设备运行管理水平,确保各类机组、设备安全平稳运行,永炼不断创新管理思路,从“精、细、严”三方面入手,不断夯实设备管理水平。

    设备特护“精”

    该厂将精细化管理应用到设备维护保养的方方面面,通过机组挂牌、操作视频化、现场管理标准化等保证机泵日常维护到位,避免误操作;将各类机组维护分配到班组、指定到个人,并建立详细的机泵运行记录、台账等,提高了设备运行的可靠度;同时,每天对机泵进行盘车、定期更换润滑油,延长了机泵使用寿命,提高了各装置设备运行周期及可靠度。

    设备管理“细”

    结合每月最差机泵评选、设备星级管理、互查互学、现场”6S”等举措,不放过任何细节,全面总结、分析设备运行情况,确保了设备管理的可控性。各班组设备岗人员坚持每小时巡检、严格执行设备检查“望、闻、问、切”四原则,通过温度、声音、压力等判断机泵运行情况,对现场存在的安全隐患及时处理,有效杜绝了“跑冒滴漏”。

    设备周检“严”

    该厂严格执行特色化周检,将管专业必须管安全的理念渗透到车间、班组。周检中,机动设备部组织相关人员进行安全、设备管理、制度学习三个“10分钟”培训。现场检查采取随机抽查的方式,将检查人员分为两组进行交叉作业,确保检查效果。并要求每月末次周检中,各车间设备主任必须亲自参加,及时掌握全厂设备运行状况,对异常设备进行分析、确保设备长周期平稳运行。


    (责任编辑:环球精益网)
    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    特别说明

    此处放横条广告

    ◎最新评论
        谈谈您对该文章的看
        表  情:
        评论内容:
        * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询

        一键加群交流

        石老师

        18970479044