摘要:“工欲善其事,必先利其器”。设备是完成产品加工和生产的重要保障,是企业生产力的重要因素之一。设备设施的运行状态对生产效率、产品质量、经济成本等影响重大,因此,设备设施管理是班组的重要工作内容。 班组设备管理主要是操作、使用、点检、维护保养。
“工欲善其事,必先利其器”。设备是完成产品加工和生产的重要保障,是企业生产力的重要因素之一。设备设施的运行状态对生产效率、产品质量、经济成本等影响重大,因此,设备设施管理是班组的重要工作内容。 班组设备管理主要是操作、使用、点检、维护保养。班组长设备管理工作是设备管理组织形式的主要组成内容,是组织班内每个员工搞好设备维护保养、规范操作、正确使用的有效保障。 一、遵守“三好、四会、五项纪律” 1、“三好”要求 管好设备:操作者应负责管好自己使用的设备,未经管理者同意不准他人擅自操作使用。 用好设备:严格贯彻操作维护规程和工艺规程,不超负荷使用设备,禁止不文明的操作。 修好设备:设备操作人员要配合维修人员修理设备,及时排除设备故障,按计划交修设备。 2、“四会”要求 会使用:操作者应先学习设备操作维护规程,熟悉设备性能、结构、传动原理,弄懂加工工艺和工装刀具,然后再正确使用设备。 会维护:学习和执行设备维护、润滑规定,上班加油,下班清扫,经常保持设备内外清洁、完好。 会检查:了解自己所用设备的结构、性能及易损零件部位,熟悉日常点检、设备完好情况的项目、标准和方法,并能按规定要求进行日常点检。 会排除故障:熟悉所用设备特点,懂得拆除注意事项及鉴别设备正常与异常现象,会做一般的天正和简单故障的排除,自己不能解决的问题要及时报告,并协调维修人员进行排除。 3、五项纪律 实行定人定机,凭操作证使用设备,遵守安全操作规程。 经常保持设备整洁,按规定加油,保证合理润滑。 遵守交接班制度 管好工具、附件,不得遗失。 发现异常立即停机检查,自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。 二、做好设备日常维护保养 日常维护保养工作要求设备操作人员在班前对设备进行外观检查,在班中按操作规程操作设备,定时巡检记录各运行参数,随时注意运行中有无异声、振动、异味、超负荷运行等现象,做好设备日常清洁工作。 三、设备坚固 设备运转相当一段时间后,因多次启停和运行时的振动,地脚螺栓和其他链接部分的坚固件可能会发生松动,随之导致设备的更大振动,造成设备错位、泄露等,因此必须经常检查设备的坚固程度,及时调整坚固件。 四、设备润滑 设备的润滑管理是正确使用和维护设备的重要环节。设备润滑的管理是利用摩擦、磨损与润滑技术,通过管理使设备润滑良好,从而减少设备故障,减少设备磨损,提高设备利用率。 (责任编辑:环球精益网) |
- 上一篇:这五种精益管生产线展示,哪种是你心目中的哪一款
- 下一篇:没有了
谈谈您对该文章的看