摘要:某网友提问: 我管理维修保养就一个人!而且车间人员比我的地位还要爷!呵呵,实行起来太难了。因为公司最大的领导觉得,这个工作只是一个文员的工作,又想设备运转得很好,又不想投资钱进去,大声说话的人很多,认真做事的人,领导看不到的! 某网友回答:
某网友提问: 我管理维修保养就一个人!而且车间人员比我的地位还要爷!呵呵,实行起来太难了。因为公司最大的领导觉得,这个工作只是一个文员的工作,又想设备运转得很好,又不想投资钱进去,大声说话的人很多,认真做事的人,领导看不到的! 某网友回答: 你找领导要权利啊,不要管人的权利,就要一个奖惩权利就好.企业情况不一样,有些企业确实是很难,我讲下我的亲身经历,可能对你有参考价值:我以前在的一个公司,当时电能浪费很严重,我刚去不久,看到这个情况我就叫下面检查统计,半个月后,我出了一项临时规定(**节能管理办法试行)。当时中心总经理非常支持,规定当时是各个子公司总经理签字过后(会签)下发的,可是下个月月底,执行考核的时候,我们中心总经理签字之后,要我找集团副总裁签字,因为罚款涉及子公司经理层面人,并且金额上万。当我拿到副总裁那边的时候,他说这事子公司老总都找他了,说罚款金额是不是多了点,说人家经理反应说扣的都没法生活了。。。,我当时就说了一句话,我说这个事情做还是不做,不做的话就算了,做的话每年为企业节约50多万,这是我做的对比统计报告。当时他震惊了,拿起我的东西仔细看了。。。**节能管理办法试行也就真正的生效了。我只是抛砖引玉,希望能有更多的朋友分享管理中的案例,不管是正面的还是反面的。虽然各个企业环境不同,但是我想都会有很多值得学习借鉴的地方。 结语:江湖的工作思路和方法很好,值得学习与借鉴。赞一个! (责任编辑:环球精益网) |
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