摘要:作者：广州值丰咨询
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作者：广州值丰咨询 蒋坛军
《历史转折中的邓小平》电视连续剧第9集，还原了这么一件史事：文革后，因为觉得大中小学的教材普遍“脱离时代”、“脱离实际”，邓小平同志决定组织专家重新编写教材；而且他明确指示：“新教材必须吸收世界上最先进的成果”。在此指导思想下，到发达国家购买了一批教材运回国内，以作为我国编写新教材的参考资料。
这段剧情一直记在我的心里。“新教材必须吸收世界上最先进的成果”，也成了我在设备资产管理领域的行动指南。近年来我一直紧密跟踪设备资产管理的国际最新动态，例如ISO55000（GB/T33172）资产管理体系、维修4.0（第四代维修模式：战略维修）、智能维护管理体系（设备智能化管理体系）、ICML55.1全优润滑管理体系等。 注：ICML55.1 全优润滑管理体系 也称为 卓越润滑管理体系
↑ 蒋坛军在介绍ICML55.1，中国海油
“润滑五定法”（定点、定质、定量、定期、定人），1960年代初期，由原第一机械工业部机床局提出，对润滑现场管理工作虽有一定指导意义，但未完全贯穿润滑全寿命周期管理、也谈不上什么管理系统性，所以一直想找一个令我心动的润滑管理体系。2019年，我在网络上看到了ICML55.1：2019全优润滑管理体系的简介资料，觉得其系统性和落地性较好，于是打算买一本。但令我万万想不到的是：在美国Noria官网上出售的这份标准文献，不提供电子版，只提供纸媒；不快递到我国大陆地区！——我只好请一个在国外读书的留学生买了它，然后在2019年年底带回国给了我。我第一时间进行了消化、教材转化和实践，然后通过文章、在线离线的演讲和案例分享，把ICML55.1介绍给了国内企业的朋友们。当然，我很高兴地看到企业朋友们普遍认可它。
除了ICML55.1，也很荣幸与诸多著名企业就ISO55000、维修4.0、智能维护等管理体系进行了合作，例如中国海洋石油、中国烟草、著名日资企业爱普生、深圳证券交易所、重庆轨道交通集团、北京金风科技集团、中国电科集团、广州汽车集团等等。我们结合企业的实际情况，把这些国际最新的管理模式进行了本土化适应性调整，以便让企业更乐意接纳。
例如智能维护管理体系（即设备智能化管理体系），一直困扰企业的首要两个问题是：智能化的层次划分、各层次的定义。如果不解决这两个问题，那么智能化转型就无从下手。ACATECH（德国科学与工程院）是工业4.0的提出机构，其出版的《Industrie 4.0 Maturity Index》一书推荐了工业4.0的6个层次，我觉得完全也可以用于设备管理智能化层次的划分。但该书并未阐述各层次如何用于设备全寿命周期管理、各层次的具体定义。经过反复思考和实践，我在《智能维护 的 落地路径》一文中，细化说明了智能化各层次如何用于设备全寿命周期管理、各层次的具体定义，迅速得到了诸多企业的认可和采用。 延伸阅读： 把国际最新的设备资产管理模式介绍给国内读者，客观上动了一些人的奶酪，我因此曾N次受到刁难、挑衅、谩骂和围攻。多数时候我一笑了之，有时也据理反驳一下以正视听，毕竟“打得一拳开，免得百拳来”嘛。当然，我收到更多的是认识的、陌生的朋友们给我的安慰、鼓励和支持。 总的来说，不可夜郎自大，设备管理必须吸收世界上最先进的成果。同时也不必妄自菲薄，我坚信：经过努力，我国设备资产管理有一天会实现国际一流水平。（全文完）
设备维护4.0的好书，请点击：
↑ 蒋坛军主讲“设备资产智能化管理的落地路径”，中国设备管理协会，2020中国设备管理大会，2020年12月14～15日，西安
↑ 蒋坛军主讲“维修4.0——第四代维修模式：战略维修”，中国设备管理协会，第9届中国汽车行业设备管理创新与发展论坛，2019年6月12日，宁波
↑ 蒋坛军在TPM启动仪式上讲课 ↑ 蒋坛军主讲“ISO55000在电力行业的应用”，中国设备管理协会，第4届 全国设备管理与技术创新成果交流大会，2020年8月22～23日，浙江省 江山市 关 联 阅 读 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 广州值丰企业管理咨询有限公司 ValueRich Management Consulting 咨询/培训业务： —① 维修4.0——第四代维修模式：战略维修 —② 设备智能化管理体系、智能维修/维护管理体系 —③ TPM/全面生产维护（含维修4.0） —④ ISO55001 资产管理体系（含维修4.0） —⑤ ICML55.1 全优润滑管理体系 —⑥ ISO41001 设施管理体系（含维修4.0） —⑦ 资产完整性管理体系（AIM，设备完整性、机械完整性） 020 2986 9390 jtjbarry@163.com www.leantpm.net 设备、设施、资产密集型企业经营绩效的改善 |
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