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    基层动态丨设备管理出实招 共筑顺行新台阶——能源检计量中心TPM

    2019-10-27 14:38 作者:张策 李浩 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:设备管理出实招

    设备管理出实招 共筑顺行新台阶

    ——能源检计量中心TPM设备精益管理推进侧记

    今年以来,能源检计量中心围绕“设备精细化管理”目标持续发力,充分发挥设备管理职能,通过宣传氛围、专事专干、强化关键、目视化管理,将设备管理一步一步落实到全员行动上,降低区域设备隐患率,全力筑牢设备顺行新台阶。

    宣传氛围,让设备管理入人心

    为了让全员了解TPM设备精益管理的新理念,该单位鼓励职工开展TPM活动,并利用各类会议、专题培训、黑板报、班组活动等形式将TPM精益设备管理的理念意义向职工宣传到位。同时遵循“规范性、创新性、实操性”三原则,先后修订《能源检计量中心全员设备管理实施方案》,按照方案要求签订岗位工、维修工、专职点检员的三方分工协议,明确各自职责,夯实责任。包联领导定期利用班前、班后会向员工宣贯做好精益设备管理的重要性,激发员工认知力和行动力,为设备精益管理营造出良好的氛围。、

    专事专干,提升点检员业务素质

    结合公司要求和中心设备管理的专业性综合需求,该单位在元月份率先成立了公司第一个专职点检站,更好服务生产。各点检员对设备基础台账进行全面梳理更新、修订完成了设备管理四大标准。定期开展设备管理面劣化倾向分析,实施定检定修。在检修期间严把质量关,确保每项检修工作质量都能达标。目前已累计完成制定点检标准109个、润滑标准25个、维修技术标准12个、维修作业标准61个,检查消除设备隐患221处,治理“源”392处,清理、送交不要物360余项。同时为提高专业技能水平,点检站每周组织一次内部培训,由专业技术人员手把手对岗位人员进行理论、实践培训,提升各点检员的业务技能。现点检站2名员工已成长为公司五支人才队伍中的设备专工和电气专工,为后期干好设备专业管理奠定了坚实基础。

    强化关键设备管理,确保系统供应顺行

    结合公司TPM推进要求,该单位对内部关键设备重新进行审视、划分,确定了40台公司级关键设备及33台中心级关键设备,确定了关键设备受控点3089个。制定了中心关键设备管理规定,提出“超前预控”的指导思想,从备件管理、点检管理、维修管理、润滑管理等11个方面明确了中心、作业区、班组三级的管理职责,促进各级点检、设备定检有效落实,降低关键设备故障、事故的发生,设备故障率较2018年同期降低了10%。此外,持续开展以作业区、班组为单位的设备自主改善及课题攻关活动,充分发挥岗位工是设备管理第一责任人的作用,把科学的方法、工具应用到岗位,让员工对平常视而不见的小瑕疵、小问题进行改善,促使生产工具和设备操作更加流畅、有效,目前已累计完成109项。

    清洁化、目视化管理,打造绿色钢铁生产线

    打造清洁绿色钢铁生产线,首先需要实现设备的清洁化、目视化管理,该单位从备品备件标识、完善电子台账、标注测温测振点、润滑刻度线、设备卫生班班交接、不要物清理等方面集中进行整治,做到清洁点检、定点点检、备件调配统管,确保设备运行数据的可靠性,也极大方便了员工在日常设备维护,同时将岗位文化墙作为亮点进行打造,将员工的生活和企业文化紧密联系在一起。目前已经完成岗位文化墙建设35面,岗位员工的精神面貌和思想意识转变极为明显。(能源检计量中心  张策  李浩)

     2019年第289期   总第1549期  

    本期编辑:樊孝宁
    (责任编辑:环球精益网)
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