河南中烟南阳卷烟厂“五字诀”全面深化设备精益管理

近期，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂以全面提升设备管理精益化水平为目标，坚持念好全、细、严、实、预的设备管理“五字经”，深入推进设备精益管理。

落实一个“全”字，健全设备管理组织体系，完善全员参与、各尽其职的管理网络，增强全员管理的主动性、积极性，加强设备的全过程管理，抓好设备管理各阶段中的关键环节，将设备的用、管、修有机结合起来，精心保养，保证设备处于良好的技术状态；突出一个“细”字，通过完善设备管理制度，细化目标，责任到人，树立“精细”的意识，坚持精细管理和精细操作，把握每个环节和每个关键点，消除管理过程中存在的各种“跑冒滴漏”现象；抓住一个“严”字，加强在关键控制点、重点岗位、特殊时间段的监控力度，严格控制过程工艺指标，充分利用质量缺陷库，提升过程管控能力；注重一个“实”字，认真开展劳动竞赛活动及精益课题研究，采用激励机制，充分调动职工参与活动的积极性，确保活动取得实效，提升设备管理效能；贯彻一个“预”字，扎实推进设备状态监控工作，持续学习先进企业的经验，不断采用新的技术和方法，进一步提升设备预防维修水平。