摘要:★ 什么是精益设备管理（Lean Plant Management）？ 通过设备管理活动，以最小的资源投入创造最大的设备产出，为客户提供及时的价值或服务。 目标：降低消耗，提高设备效率，消除非增值活动。 ★ 推进精益设备管理（LPM）的步骤 ☉ 建立精益设备管理组织体系
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★ 什么是精益设备管理（Lean Plant Management）？ 通过设备管理活动，以最小的资源投入创造最大的设备产出，为客户提供及时的价值或服务。 目标：降低消耗，提高设备效率，消除非增值活动。 ★ 推进精益设备管理（LPM）的步骤 ☉ 建立精益设备管理组织体系 ☉ 企业设备管理价值流分析 ☉ 系统性地规划 ☉ 多层次培训 ☉ 精益设备管理标杆区域建设 ☉ 全面推进精益设备管理 ☉ 建立精益设备管理模式 ☉ 精益管理文化 ★ 精益设备管理（LPM）的推进技巧 ☉ 建立完善的激励制度并坚持执行 ☉ 以标准化为突破口，夯实设备管理现场基础 ☉ 抓典型示范机台引路，带动一般，全面推广 ☉ 坚持例会制度，突出推进工作的计划性 ☉ 抓好整章建制 ☉ 以问题曝光为手段，严格检查，落实整改 ☉ 实施动态管理，做到持之以恒 ☉ 坚持以人为本，搞好教育培训工作 ★ 精益设备管理（LPM）推进实施的注意事项 ☉ 一定要争取到高层还有中层的支持 ☉ 切忌全面铺开，尽量从试点开始 ☉ 要坚持，不要遇到点阻碍就放弃 ☉ 前期最好请外部顾问做推进，如果自己内部有资源也可以 ☉ 一般从基础的 5S 开始 ，不过不局限于此 ☉ 可以先去参观一些做的好的企业 ☉ 注意整体配合 ☉ 盲目在现场投入太多资金 ☉ 急功近利 |
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