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编辑推荐本书主要目的是帮助一线管理者明确设备管理的要点, 运用基本工具和方法进行生产现场的管理和改善, 从而更好地实现班组设备管理的目的。不仅适用于生产制造型企业的一线管理者, 服务型企业的基层管理者也可以借鉴。内容简介班组设备管理的目的是通过细化和简化班组设备管理工作，使班组设备管理工作更具可操作性，提升班组设备管理水平，为生产经营提供安全可靠的设备保障。由于许多企业已经从劳动力密集型转向了技术密集型或资本密集型，其特点之一就是设备投资的比重增加，企业对于设备应用的依赖程度越来越高，设备的稳定性越来越重要。如果不能对设备进行精益管理，缺乏规范的点检、预防维修、生产性维护及故障处理方法，设备现场管理状况将处于“救火”的紧急抢修状态。因此，班组需要围绕以上目的开展设备管理工作，掌握班组设备管理的基本工具和方法，并对生产过程进行持续改善，使班组大部分日常生产管理工作成为一种惯例。本手册以期达到帮助班组长及相关人员系统的掌握设备管理的基本内容、流程，并运用基本工具、方法进行设备的系统管理和持续改善，提升班组执行力与管理力的目的，进而保证企业增加生产、确保产品质量、提高运营效率和降低成本等。本手册适用于生产制造型企业的班组现场管理，对于设备管理工作从业者也有较好的参考和借鉴作用。作者简介主 编：李晓宇 袁猛 李晓宇，天津师范大学教授，硕士研究生导师。天津市精益管理创新学会副主任委员，天津师范大学精益生产研究中心主任，中国统计学会第十届理事会理事，天津谐诚企业管理咨询有限公司总经理，肯特催化材料股份有限公司执行董事，澳洲澳林（北京）资本管理有限责任公司董事长。任北京德鲁克管理学院资深讲师。常年担任董事长、总经理的管理顾问，提供企业整体层面解决方案。在企业治理结构、精益战略转型、兼并重组、上市、市场营销等方面有丰富实践经验。能够从战略层面推动企业转型，让精益快速落地见效，快速培养人才，形成精益文化。
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