摘要:4月28日，中泰兴苇党委书记、董事长、总经理宋志民在车间检查工作时看到造纸车间电动三轮车破损严重，随后责成机械动力处将各车间电动三轮车以图片的形式分享至微信生产运营工作群，供各车间互相对标学习。4月30日，宋志民在召开检修前协调会时以电动三轮车管
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4月28日，中泰兴苇党委书记、董事长、总经理宋志民在车间检查工作时看到造纸车间电动三轮车破损严重，随后责成机械动力处将各车间电动三轮车以图片的形式分享至微信生产运营工作群，供各车间互相对标学习。4月30日，宋志民在召开检修前协调会时以电动三轮车管理为案例，再次强调设备管理是企业发展的根基。 我们不禁思考，电动三轮车管了没有？有没有相关措施？执行了没？责任处室检查了没有？电动三轮车是中泰兴苇众多设备中的一个，做好设备管理是保证安全生产的前提，改善设备使用问题，提高设备可用系数，充分发挥设备运行潜力，是中泰兴苇所有设备管理者面临的长期课题。
设备管理就是寻源的过程。从源头抓起，从小问题抓起，进行预防性管理。扁鹊三兄弟的故事便给了我们很大的启示。 据《史记》载，魏文侯曾问扁鹊说:“你们三兄弟中谁最善于当医生?”扁鹊回答说:“长兄医术最好，中兄次之，自己最差。”魏文侯说:“可以说出来听一听吗?”扁鹊说:“长兄治病，是治于病情未发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。中兄治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于乡里。而我是治于病情严重之时，在经脉上穿针管来放血，在皮肤上敷药，所以都以为我的医术最高明，名气因此响遍天下。” 从医术上来说，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。设备管理也是遵循“预防为主”的方针，查隐患，搞整改，发现小问题及时处理，把事故消灭在萌芽状态之际，如果出了大问题再维修，则要花费更昂贵的费用，还不一定可以修的好。必须从根源治理，发现和解决“六源”，即促进危险源、缺陷源、浪费源、污染源、故障源清除、促进困难源清扫。通过源头改善，做设备的主人，将设备管理，做到最好。
2016年4月26日，习近平在知识分子、劳动模范、青年代表座谈会上讲到， 劳动模范身上体现的“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，是伟大时代精神的生动体现。我们就是要将这种追求极致的劳模精神运用在设备管理改善中，保持设备清扫点检、污染防治、润滑加油和紧固的基本条件，遵守设备的规范操作、使用注意事项，设备的负荷使用条件，根除设备劣化，设备的定期检修、更换设备元器件、进行故障分析维护等，改善设备设计弱点，掌握设备构造与机能；提升操作者发现及处理异常的能力、制定基准能力、按规定操作和自主保养的能力和专业保养人员的技能，让“四懂（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）”、“三会（会使用、会维护保养、会排除故障）”成为每位员工的必备技能。
我们要把设备管理放在公司层级治理的高度，踊跃自主、齐心协力将设备故障消除在萌芽状态，做到设备管理“四个一样好”，即室外设备和室内设备一样好；小设备和大设备一样好；上面设备与下面设备一样好；备用设备与在用设备一样好，发挥专业上的技能优势，不断从源头上实现设备管理本质化、专业化、程序化、技术化。
来源：马倩倩 编辑：马倩倩 审核：张志升 
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