摘要:接力棒之妙 （第2章第6节） 这是我开始致力于丰田生产方式那时的事,朝鲜战争接近于结束，报纸上到处出现所谓三十八度线这个词。我看了报以后,认为三十八度线绝对不能划，那是国家的悲剧。我们的工作也是一样。我说的是在相互工作的范围内划一条三十八度线是
接力棒之妙
（第2章第6节）
这是我开始致力于丰田生产方式那时的事,朝鲜战争接近于结束，报纸上到处出现所谓三十八度线这个词。我看了报以后,认为三十八度线绝对不能划，那是国家的悲剧。我们的工作也是一样。我说的是在相互工作的范围内划一条三十八度线是不行的，当时还引出了体育竞赛的话，并且说到了，如果象田径赛中接力比赛那样来考虑工作的划分将是如何呢？接力必然要有交接棒的区间。交接棒搞得好，能出现比四个人各跑一段的纪录合起来更好的成绩。 径赛接力不象游泳接力那样，手不触游泳池壁，另一个人就不能跳下水来。它可以由强手来弥补弱手的不足。这是饶有兴趣的。 工作也是一样。在四个人就四个人，五个人就五个人干活的时候，你就把物品也就是零件看作是接力棒那样地交下去。当下一个工序的人接得迟缓的时候，那你就把认为是那个人应该做的从机器上卸下来的活做了。然后,当那个人回到正常分配的位置上的时候，立刻交棒再回到自己的位置上。我经常严厉地讲，要象这样好好地交棒。 无论是工作还是体育活动，要是五个人的话，那就希望 五个人都拿出同等的力童来干。但是，实际上是办不到的。替如还有新进厂的，一点也不熟悉工作的人。在这种情况下，我们的生产现场实行了接力棒方式。在丰田汽车公司里,把这种协作叫作“互助运动”。互助运动”成了产生更强有力的协作的原动力。 体育活动与工作有许多共同点。我认为最重要的共同点是，无论是体育活动还是工作，都必须练习再练习，训练再训练。用头脑来理解理论并不算问题，而是要切身记住，具有经受训练的韧性，才是在胜负面前取胜的道路。 (责任编辑：环球精益网) |
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