摘要:所谓看板是什么? （第2章第8节） 丰田生产方式的运用手段是看板s看板最大量使用的形式，是装在一个长方形塑料袋中的纸卡。 这种纸卡大致分为领件指令、运送指令和生产指令。它在丰田汽车工业公司内部以及丰田汽车公司同协作企业间相互传递情况，起上下左右联
所谓“看板”是什么?
（第2章第8节）
丰田生产方式的运用手段是“看板”s“看板”最大量使用的形式，是装在一个长方形塑料袋中的纸卡。
这种纸卡大致分为“领件指令”、“运送指令”和“生产指令”。它在丰田汽车工业公司内部以及丰田汽车公司同协作企业间相互传递情况，起上下左右联系的作用。
前边已经谈到，这是从超级市场那里得到启发的。超级市场使用“看板”后会出现什么情况呢？
在计价器将頋客购买的许多物品计价以后，要把记载着购走物品的种类、数量的卡片（相当于“看板”）送到采购这样便可以迅速地补充商品，这种卡片，拿丰田生产方式来说，就相当于“领件看板”。超级市场摆的各种商品，就相当于生产现场的工序贮备。
假设说超级市场本身在毗邻的地方有一个商品生产部门，那么当然除同商店之间有“领件看板”外，还必须根据与此相关的“生产指令看板”生产被领走的数量的商品。
当然超级市场并没有倣到这一步，而我们的生产现场却早就试行了。
我已说过，昭和二十八年（一九五三年）左右，机械工厂便采用了超级市场方式。实际上就是将表明部件型号及其他在备在制品的方面所必须了解的事项的纸卡称为“看板”，并加以应用，此后，便称之为“看板方式”了。只要能妥善地将其运用，工厂内的生产活动便成了一个整体，即令入直惑到是实现了系统化、生产量、生产时间、生产方法和顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置处、运送手段及容器等等，可凭一张纸卡一目了然a从那时起便考虑，要使这种传递情况的手段充分发挥作用。
一般在企此内都由在制品调度人员将“生产什么、什么时候生产、生产多少”的情况制成在制品计划表，运送计划表、生产传票、交货传票等书面材料，并使其在现场流通。但是，在生产过程中，“什么时候生产”可以任意解释，产品的生产只要供上需要就行，早生产出来也可以。这样就要安排超出定员的人员来负责整理过早地生产出来的部件。这也就是说，“准时化”的意又就在“准”上。仅仅做到“及时”还不能杜绝无效劳动和浪费。
丰田生产方式通过使用“看板”便可以完全杜绝“过置制造”的现象，不需要有超出需要置的库存。因此，既不需要仓库，也不需要仓库管理员，也没有无数的传票满天飞的现象，看板的实例
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